A Mind Solutions Lda. tem um percurso consolidado no mercado moçambicano. O que explica essa consistência ao longo do tempo, e o que mudou de forma mais relevante na maneira como a empresa cria e entrega valor hoje, em comparação com a fase inicial?
A Mind Solution Moz nasceu de uma ideia simples, mas poderosa: criar soluções tangíveis para a realidade moçambicana. Sem tabus, sem filtros, sempre com impacto real. O caminho não foi fácil conquistar clientes sérios continua a ser um desafio mas seguimos firmes, porque acreditamos que a consultoria é a chave para transformar instituições e impulsionar o futuro do país. Persistência e visão são os nossos maiores activos. Desde a criação de planos de negócios e portfólios institucionais, passando pelo desenvolvimento de negócios desde a base até à implementação, até à intermediação comercial e institucional.
Consultoria é um termo que cobre um espectro muito amplo, desde estratégia de gestão até transformação digital ou consultoria fiscal. Onde se posiciona a Mind Solutions Lda. nesse espectro e que tipo de cliente-tipo tem mais a ganhar com o vosso trabalho?
Na Mind Solution Moz acreditamos que a consultoria deve ser inclusiva e estratégica. Orientamos empresas a estruturar, faturar e vender com base no nicho de cada cliente, garantindo solidez e crescimento sustentável. A transformação digital e fiscal não são apenas ferramentas, mas parte da nossa estratégia para alcançar todos os públicos e posicionar negócios de forma competitiva no mercado moçambicano e além.
O Elton Nhacune construiu a sua carreira em diferentes contextos e experiências ao longo do tempo. Que aprendizagens dessa trajectória têm hoje maior impacto na forma como lidera e pensa a Mind Solutions em Moçambique?
Sou Elton Nhacune, formado em Gestão de Empresas e detentor de um Mestrado categórico Em Densevolvimento de negocios de Rua atribuído pela Interweave Solution International, representado pela Embaixadora Cynthya Freitas. Ao longo de mais de 12 experiências profissionais em áreas distintas, mantive sempre uma constante, as vendas. Essa vivência ampla deu-me uma visão privilegiada sobre como diferentes sectores se comportam em Moçambique e, sobretudo, sobre quais soluções práticas e duradouras podem gerar impacto real no quotidiano empresarial do nosso país.
II. MOMENTO ACTUAL DO SECTOR
Se tivesse de fazer um diagnóstico honesto do sector da consultoria em Moçambique hoje não apenas a área em que a Mind Solutions actua, mas o mercado no seu conjunto, o que diria? O que já funciona, o que ainda falta, e o que está a travar o progresso?
Um dos maiores desafios do ambiente empresarial moçambicano é a falta de integridade e ética profissional. Muitos negócios ainda se sustentam no tráfico de influência e em relações fechadas, beneficiando grupos restritos em vez de promover ganhos mútuos. Como consultoria, defendemos transparência, compromisso e responsabilidade como pilares indispensáveis para construir um mercado sólido e sustentável. Só com honestidade e profissionalismo será possível transformar o ecossistema empresarial e gerar impacto real no país.
O mercado de consultoria em Moçambique é dominado em grande parte por grandes grupos internacionais com operações locais. Como é que uma subsidiária de grupo internacional compete, diferencia e retém talento nesse contexto?
Moçambique enfrenta um ambiente empresarial marcado pela corrupção e pela preferência a estrangeiros em detrimento dos nativos. No entanto, ninguém conhece melhor os problemas do país do que o próprio moçambicano, que os vive diariamente. É no contacto direto, porta a porta, que se sente a realidade e se encontram soluções eficazes e duradouras. Acreditamos que apenas quem faz parte da sociedade pode propor mudanças reais, com base em experiência prática e visão autêntica.
A digitalização dos serviços de consultoria, incluindo ferramentas de análise de dados, automação de processos e inteligência artificial, está a mudar a forma como o trabalho é feito. Como é que a Mind Solutions está a incorporar estas ferramentas, e o que isso significa para os consultores júnior?
As novas ferramentas de análise de dados, automação e inteligência artificial são poderosas e devem ser exploradas com inteligência. No entanto, elas não podem substituir a capacidade humana de pesquisa e resolução de problemas reais. É no terreno físico, no contacto direto, que se obtêm dados precisos e soluções eficazes. Aos consultores juniores, deixo um conselho: não se limitem à IA. Busquem conhecimento, experiência prática e visão crítica, pois é isso que gera impacto verdadeiro e duradouro.
III. PESSOAS, CULTURA & LIDERANÇA
A Mind Solutions tem vindo a evoluir em dimensão e estrutura ao longo do tempo. O que é que essa evolução revela sobre o modelo que escolheram? E de que forma a gestão da organização se transformou à medida que a empresa foi ganhando escala?
A Mind Solution atravessa um processo de reestruturação da sua equipe. O CEO, por desafios profissionais de grande escala, decidiu suspender temporariamente suas funções, acreditando que essa pausa fortalecerá sua futura reintegração. Desde a sua criação em 2022, a empresa tem crescido de forma consistente, mesmo mantendo um perfil discreto. Não precisamos estar sempre na mídia para vender: o nosso impacto acontece longe dos holofotes, com resultados sólidos e sustentáveis.
Formar consultores em contextos com diferentes níveis de maturidade do mercado implica desafios específicos, desde a base de talento até às expectativas dos clientes. Como é que a Mind Solutions Lda. constrói e desenvolve capacidade interna neste enquadramento?
Na Mind Solution acreditamos que o verdadeiro diferencial está nas pessoas. Por isso, como CEO, faço questão de escolher e reter talentos pessoalmente, valorizando visão, valores e compromisso. Aqui, cada consultor encontra espaço para crescer: o júnior de hoje é o líder sénior de amanhã. Somos uma escola de transformação, onde dedicação e propósito se convertem em impacto real no mercado.
IV. VISÃO & FUTURO
Quais são as duas ou três apostas estratégicas Mind Solutions para os próximos três a cinco anos em Moçambique, e em que leitura do contexto do país essas decisões se baseiam?
Os três apostas estratégicas mais relevantes para a Mind Solution nos próximos 3–5 anos em Moçambique são: (1) acelerar a transformação digital e fiscal das empresas, (2) investir em capacitação e retenção de talentos locais, e (3) promover transparência e ética empresarial como diferencial competitivo. Essas decisões se baseiam na leitura de um contexto marcado por corrupção, baixa confiança institucional e necessidade urgente de modernização e profissionalização do tecido empresarial.
O crescimento de Moçambique na próxima década dependerá, em parte, da qualidade das decisões do sector privado e do Estado. Que papel pode a consultoria desempenhar nesse processo, e que condições são necessárias para que esse contributo seja efectivo?
O futuro de Moçambique dependerá da qualidade das decisões que empresas e Estado tomarem. A consultoria é a ponte entre intenção e resultado: estruturamos negócios, modernizamos processos e promovemos transparência. Para que esse contributo seja efetivo, é preciso criar condições claras, regras justas, valorização de talentos locais e compromisso com ética. Só assim a consultoria poderá transformar desafios em oportunidades e impulsionar o crescimento sustentável do país.”
