- Adjudicações ultrapassam US$ 1 bilião entre PPA, PSA e campanha MERIC
- 85% dos contratos no PSA atribuídos a empresas registadas no país
- Parceria com BCI já desembolsou US$ 2 milhões para PMEs com taxas bonificadas
- 180 empresas capacitadas; 72 contratos formalizados; 400 novos empregos
- Estratégia de inclusão assenta em dados, pragmatismo e parcerias sustentadas
Em entrevista ao Semanário Económico, Hassan Dassat, Director de Conteúdo Local da Sasol Moçambique, revelou que a multinacional canalizou mais de um bilião de dólares para empresas moçambicanas nos últimos cinco anos, no âmbito de uma estratégia de conteúdo local que vai além das obrigações contratuais, actuando sobre o financiamento, a capacitação e a inclusão económica regional.
A Sasol implementa desde 2019, em coordenação com o Governo de Moçambique, um Plano de Conteúdo Local baseado em cinco pilares estratégicos e adaptado a cada fase dos seus projectos energéticos. O Director da área, Hassan Dassat, sublinha que os compromissos da empresa se traduzem em “resultados mensuráveis, com impacto directo nas comunidades e nas cadeias de fornecimento locais”.
Nos últimos cinco anos, a Sasol adjudicou mais de US$ 1 bilião a empresas registadas em Moçambique, envolvendo operações do Projecto de Produção Partilhada (PSA), do Projecto de Petróleo de Pande e Temane (PPA) e da campanha MERIC. Só no PSA, a percentagem de contratos atribuídos a empresas moçambicanas foi de 85%, superando as metas estabelecidas no plano.
Dinamismo Regional e Diversificação Sectorial
A estratégia permitiu ampliar a actuação de empresas moçambicanas para além das zonas urbanas. No caso do PPA, os valores atribuídos a empresas sediadas na província de Inhambane aumentaram de US$ 2,2 milhões para US$ 13 milhões, num crescimento de quase 500%.
A campanha MERIC, uma das maiores operações de perfuração da Sasol em Moçambique, resultou numa mobilização de US$ 690 milhões, dos quais US$ 100 milhões foram atribuídos a empresas de capital moçambicano. Trata-se de um movimento significativo de internalização de valor na cadeia de fornecimento energética.
PMEs com acesso facilitado ao crédito e a novos mercados
A empresa lançou, em parceria com o BCI, um Fundo de Apoio às PMEs, com um envelope inicial de US$ 2 milhões, concedido a uma taxa bonificada de 12,3%, muito abaixo da média de mercado. O fundo permitiu que fornecedores locais acedessem a financiamento para garantir operações, entrega de bens e prestação de serviços.
Hassan Dassat revela ainda que a Sasol já formalizou 72 novos contratos com empresas nacionais, num universo de 46 fornecedores activos, com a criação de cerca de 400 empregos directos, sobretudo nas províncias de Inhambane e Maputo.
Capacitação Sistémica e Formação Pragmática
Com uma abordagem orientada por dados e resultados, a Sasol integrou cerca de 180 empresas em programas de capacitação e mentoria técnica, abordando desde gestão financeira e compliance até a questões operacionais, procurement e relacionamento com grandes clientes.
“A capacitação precisa ser útil e accionável. Não é formação genérica — é orientação direccionada para a realidade da indústria energética e dos contratos de grande escala”, sublinha Dassat.
A estratégia da Sasol assenta numa lógica de desenvolvimento económico local com métricas claras, resultados verificáveis e impacto territorial directo. O conteúdo local, para além de um compromisso legal, torna-se aqui um instrumento de inclusão, de redistribuição de oportunidades e de capacitação económica sustentada, com efeito real nas comunidades onde a empresa opera.
