Profile Mozambique: O que significa o projecto Be Like a Woman?

Tânia Saranga: Be Like a Woman é uma iniciativa voltada para mulheres, especialmente aquelas que ocupam posições de liderança intermediária ou que são empreendedoras de negócios em diferentes áreas. O objectivo principal da iniciativa é fornecer ferramentas que ajudem essas mulheres a se prepararem cada vez mais para alavancar as suas carreiras e expandir os seus negócios.

Por meio do programa, as participantes têm acesso a uma série de recursos, como: formações, mentorias individuais, e a oportunidade de interagir com especialistas nacionais e internacionais de diversas áreas e de diferentes partes do mundo. O propósito central é criar uma rede influente de mulheres com alto potencial de crescimento, ajudando-as a escalar os seus projectos ao máximo. Dessa forma, elas se tornam não apenas referências no seu sector, mas também uma fonte de inspiração para outras mulheres.

PM: Por que o interesse em um programa voltado para as mulheres?

TS: A New Face New Voices (NFNV), parte da Graça Machel Trust, é uma rede pan-africana com foco na mulher, e um dos nossos principais objectivos é aumentar a inclusão financeira da mulher, tanto como empresárias, profissionais e de forma individual. Também buscamos promover o crescimento dessas mulheres em termos de liderança, para que se tornem mais visíveis e assumam posições de destaque.

O programa Be Like a Woman, para nós, representa a aplicação prática de tudo o que defendemos e gostaríamos de ver, tanto em Moçambique quanto na região em geral. Acreditamos que é fundamental capacitar as mulheres, tornando-as mais capazes de crescer e alcançar posições de liderança em qualquer área de actuação. Esse programa, portanto, é um passo importante para ajudá-las a alcançar esse objectivo.

PM: Com a expansão do Be Like a Woman, quais são os principais desafios do projecto?

TS: O primeiro desafio está nas capacidades e competências das mulheres, mas também nas oportunidades disponíveis para elas. Em Moçambique, o sistema frequentemente prioriza os homens, seja no mercado de trabalho, seja no ambiente de negócios. Culturalmente, o homem é visto como aquele que deve ter mais oportunidades de crescimento, o que cria um obstáculo para a mulher, que muitas vezes não é incentivada a assumir posições de liderança. Em muitos casos, as mulheres não têm a confiança necessária para ocupar certos cargos, e, muitas vezes, nem sequer são consideradas para essas posições.

Em termos de realidade económica, vemos que as mulheres estão presentes no sector empresarial, mas em sua maioria no sector informal. Apesar de sua contribuição para a economia, especialmente na educação dos filhos e no desenvolvimento do país, elas ainda são marginalizadas. Esse histórico de marginalização gera uma falta de autoconfiança, fazendo com que muitas mulheres não se vejam como empresárias ou não aspirem a ter negócios maiores ou formalizados.

Outro desafio importante está relacionado ao conhecimento e às ferramentas de gestão. Muitas mulheres, embora possuam valências importantes, acabam adquirindo conhecimento de forma empírica, “na rua”, sem a oportunidade de aprender ferramentas comprovadas para gerenciar seus negócios de maneira mais eficaz. Além disso, muitas não têm acesso a planos de desenvolvimento profissional que as ajudem a traçar um caminho claro para ascender em suas carreiras e alcançar cargos de gestão elevados. Portanto, os principais desafios são: a marginalização das mulheres em termos de oportunidades, a discriminação cultural que ainda existe, tanto no âmbito familiar quanto no profissional, e a falta de conhecimento formal e ferramentas adequadas para ajudá-las a crescer, tanto como empresárias quanto como profissionais.

PM: Quais ferramentas e habilidades consideram importantes para a capacitação das mulheres em cargos de liderança e empreendedorismo?

TS: O programa Be Like a Woman oferece uma série de ferramentas e habilidades para as capacitar mulheres.  Entre os temas abordados estão a liderança corporativa, onde as participantes aprendem a se destacar como líderes, e o poder da negociação, para que possam defender as  suas posições e negociar de forma eficaz. O programa também foca em liderança transformativa, ética e integridade, e inclui temas como inteligência artificial, que ajudam as mulheres a melhorarem os processos e os sistemas em seus negócios. Além disso, são oferecidas masterclasses que aprimoram a gestão de negócios e a construção de planos de carreira.

Outro aspecto importante do programa é a mentoria. No início, as participantes definem seus os objectivos de desenvolvimento pessoal e profissional, e são acompanhadas por mentores experientes, tanto nacionais quanto internacionais. Esses mentores ajudam as participantes a estruturar os seus planos e a alcançar as suas metas, com reuniões mensais para monitorar o progresso e ajustar as estratégias. Dessa forma, o programa oferece uma combinação de capacitação prática e apoio estratégico, com o objectivo de ajudar as mulheres a crescerem e a conquistarem posições de liderança, seja no mundo corporativo ou no empreendedorismo.

PM: O programa Be Like a Woman, está na sua segunda edição. Quais inovações foram introduzidas nesta edição?

TS: Nesta segunda edição, o programa trouxe algumas inovações. A primeira está relacionada ao grupo alvo. Abrimos as portas do programa para incluir membros de associações e organizações da sociedade civil que têm um grande impacto social. Outra inovação importante é a criação de uma rede de mentoria. As mentoradas do programa, ao final, terão a responsabilidade de mentorar mulheres mais jovens, passando adiante o conhecimento e a experiência adquirida.

Por fim, podemos mencionar a natureza dos temas abordados. Em 2024, o programa integrou temas virados para a ética e integridade, inteligência artificial e investimentos. Este último tema é particularmente relevante para o nosso foco em empreendedorismo e geração de riqueza, incentivando as participantes a pensarem além de suas necessidades imediatas e começarem a visualizar objectivos de longo prazo, como construir um negócio de sucesso que possa levar à prosperidade e até mesmo à riqueza.

PM: Quais são os próximos planos, podemos agaurdar por uma terceira edição do programa Be Like a Woman?

TS: O programa Be Like a Woman não foi idealizado para ser limitado a apenas duas edições. Desde o início, o objectivo sempre foi criar um impacto contínuo no desenvolvimento de mulheres líderes, empreendedoras e profissionais. Por isso, existem, sim, planos para a terceira edição que será integrada de inovações.

Leia mais sobre o Be Like a Woman: Glayds Gande: “O Be Like a Woman empodera mulheres para liderar”

Profile Mozambique: A Ernst & Young Global Limited., é a entidade por detrás da implementação deste programa. O que motivou a empresa a desenvolver esta iniciativa?

Glayds Gande: A motivação da EY para implementar o programa Be Like a Woman está profundamente alinhada com os valores da empresa. Um dos principais lemas que orienta a EY é o compromisso de ajudar a “construir um mundo melhor de negócios”. Para a EY, isso significa promover um ambiente de negócios mais inclusivo, onde todos, independentemente de género ou outras variáveis, tenham as mesmas oportunidades para crescer e desenvolver.

Por outro lado, percebemos que, no caso de Moçambique, apesar de já existirem programas de capacitação para mulheres, muitos deles são voltados para aquelas que estão no início da carreira ou na fase inicial de seus negócios. Porém, quando essas mulheres atingem um estágio mais avançado, onde precisam doutro tipo de ferramentas para o próximo nível, percebemos uma quase inexistência de programas para efeito. Adicionalmente, percebemos existirem poucas mulheres no país que ocupam posições de liderança de topo, quer como, como PCAs, PCEs de grandes empresas, ou até mesmo mulheres que sejam donas de grandes empresas.

O programa Be Like a Woman foi criado neste domínio. Nosso objectivo é oferecer ferramentas e recursos para mulheres que já estão no mercado, seja em posições de liderança intermédia nas corporações ou empresárias de média dimensão, para que elas possam avançar para o próximo nível, oferecendo-lhes ferramentas para que facilmente possam ascender aos Conselhos de Administração de grandes corporações ou liderar grandes empresas. A proposta é desenvolver um ecossistema, tanto local quanto internacional, que capacite e facilite a participação das mulheres no universo corporativo, e, para que a sociedade veja como algo comum uma mulher alcançar esses níveis.

PM: Qual é a visão da EY sobre o impacto do programa?

GG: Considero ser prematuro avançar números ou resultados específicos sobre o impacto do programa, especialmente porque a primeira edição do programa terminou recentemente e a segunda edição está ainda em curso e também porque pela natureza do programa, consideramos que o seu impacto será visível a médio e longo prazo. Entretanto, já existem alguns exemplos que podem demonstrar o início desse impacto na vida das beneficiárias.

Por exemplo, temos relatos de participantes que ascenderam em suas carreiras, como o caso da Winnie Makande que, após participar do programa, passou de Consultora Sénior para a posição de Directora-Geral da instituição em que trabalha, que segundo ela, as ferramentas oferecidas no programa, como liderança, negociação, imagem pessoal, tiveram um papel importante nesta realização.

Além disso, o programa também foi construído para ajudar as empreendedoras e as profissionais a expandirem para novos mercados fora de Moçambique e pensem globalmente. Um exemplo disso é uma empresária, a Anna Sousa que, depois do programa o seu negócio passou a operar não só em Moçambique, mas também em Portugal.

Outro impacto relevante é o fortalecimento do Networking entre as participantes. Muitas estão a estabelecer parcerias e realizar negócios entre si ou com nossos parceiros. Na segunda edição, uma das participantes, Euritz Uamusse, conseguiu assinar um Memorando de Entendimento com a instituição onde outra participante trabalha. Assim, os colaboradores dessa instituição poderão adquirir os produtos da empresa dela com desconto.

PM: Quais são os principais desafios da implementação do Be Like a Woman?

GG: A jornada tem sido bastante interessante e recompensadora. No entanto, o principal desafio actualmente reside no nível de aceitação e aderência ao programa, o que limita o nível de cobertura face a procura.

Na primeira edição, a meta inicial era ter 25 participantes, mas acabamos com um total de 38. Na segunda edição, estabelecemos um limite máximo de 35 participantes, mas acabamos aceitando 57 e mesmo assim, algumas mulheres com grande potencial não puderam ser incluídas. Este é um desafio pois o número de mulheres qualificadas excede o número de vagas disponíveis e devido ao caráter dedicado e personalizado do programa, que inclui mentoria e acompanhamento individual.

PM: A questão da limitação de participantes foi observada tanto na primeira quanto na segunda edição do programa, e provavelmente se repetirá na terceira edição. Existe algum plano para reverter esse cenário?

GG: Infelizmente, esta limitação poderá persistir na terceira edição do programa devido à natureza do Be Like a Woman, que confere acompanhamento personalizado às participantes. Alargar mais do que fizemos nesta segunda edição, não é viável pois comprometeria a qualidade do programa e não pretendemos abrir mão da qualidade. No entanto, para mitigar esta limitação, implementamos a iniciativa Be Like a Woman Gives Back, direccionada às comunidades.

Nesta iniciativa, as participantes do programa a partilham o conhecimento adquirido com as pessoas ao seu redor, quer na esfera profissional quer social, criando um impacto maior em suas redes através de desafios que são criados pelo programa, para garantir a replicação de conhecimento.

Além disso, temos parcerias estratégicas, como a colaboração com a rádio Indico, onde as participantes passam de forma regular pela rádio para partilhar as diferentes temáticas que são abordadas no programa. Desta forma, deixam de ser apenas a EY e a New Faces New Voices, mas também as próprias participantes ajudam a construir um mundo melhor de negócios e mais inclusivo.

Outra parceria é com a Girl Move, onde as participantes têm a oportunidade de se tornarem mentoras das participantes das iniciativas deste programa que apoia mulheres em início de carreira. Portanto, o desafio da 3ª edição vai ser continuar a arranjar alternativas para que a comunidade seja envolvida e já nesta edição temos também parcerias com a UNWomen e algumas ONGs locais para ajudar neste domínio.

Outro aspecto que estamos a considerar para as futuras edições é a criação de uma rede de ex-participantes, onde todas as participantes das edições anteriores possam continuar a interagir, colaborar e crescer juntas. Esta rede permitirá um suporte contínuo e a troca de experiências e conhecimentos adquiridos, fortalecendo ainda mais os laços e a comunidade criada pelo programa.

Estamos optimistas de que, com essas estratégias e parcerias, conseguiremos continuar a proporcionar um impacto positivo e duradouro na vida das mulheres que passam pelo Be Like a Woman.