What Will “Boom” in Marketing in 2025?

Marketing is in constant evolution, driven by technological advancements, shifts in consumer behavior, and the growing need for personalization and authenticity. In 2025, marketing trends will be dominated by artificial intelligence, interactivity, data-driven strategies, and new forms of digital engagement. This article takes an in-depth look at the key trends that will shape the industry in the coming months.

1. Data-Driven Marketing and Digital Privacy

With the end of third-party cookies and the tightening of privacy regulations such as GDPR and LGPD, brands will need to find new ways to collect and utilize consumer data. In 2025, strategies such as Zero-Party Data (data voluntarily provided by users) and First-Party Data (data collected directly from a company’s website) will be essential.

Customer Data Platforms (CDP) will gain importance, helping businesses consolidate data from various sources to create more complete customer profiles. Brands that successfully balance personalization with transparency will gain a competitive edge.

2. Growth of Social Commerce and Digital Influence

Social Commerce—direct sales within social platforms such as Instagram, TikTok, and WhatsApp—will be one of the biggest trends in 2025. Brands will heavily invest in seamless shopping experiences within these networks, making conversions faster and more intuitive.

Digital influencers will continue to be key players in marketing, but the focus will shift to micro-influencers, who have higher engagement rates and greater credibility within specific niches. Strategic partnerships with these creators will generate more impact than campaigns with major celebrities.

3. Immersive Experiences

Augmented reality (AR) and the metaverse will continue to grow in relevance in marketing. In 2025, brands will explore interactive digital environments to provide unique experiences to consumers. From virtual try-ons in e-commerce to product launches in virtual worlds, immersion will be a competitive differentiator.

Companies that invest in creating interactive spaces for their consumers will stand out by fostering deeper engagement and loyalty.

4. Artificial Intelligence and Automation

Artificial Intelligence (AI) already plays a central role in marketing, but in 2025, its impact will be even more profound. AI-powered tools will enable real-time campaign personalization, more precise audience segmentation, and trend forecasting through predictive analytics.

Chatbots and virtual assistants will become more sophisticated, delivering highly personalized customer service experiences. Additionally, marketing automation will expand, optimizing email campaigns, paid ad management, and lead nurturing with minimal human intervention.

5. AI-Generated Content

While tools like ChatGPT and DALL·E are revolutionizing content creation, the balance between technology and human creativity will be crucial. Successful brands in 2025 will use AI to accelerate content production but will maintain human oversight to ensure authenticity, emotional depth, and brand alignment.

Moreover, hyper-personalized videos and posts—dynamically created based on user profiles—will become increasingly common. This will enable brands to deliver unique experiences to each consumer, boosting conversions and loyalty.

6. Short- and Long-Form Videos

According to Patrícia Aquarelli, Brand Strategist, video will be the dominant content format:

“In 2025, we will see a stronger coexistence between short videos (TikTok, Reels, Shorts) and longer formats (YouTube, video podcasts). Brands will need to balance strategies to capture attention quickly while also deepening their connection with audiences through more in-depth content. Streaming platforms and the growing consumption of videos on mobile devices will make this format even more essential for digital marketing strategies,” she explains.

7. Conversational Engagement and Brand Humanization

Consumers increasingly value transparency and authenticity. In 2025, brands that adopt a more humanized communication approach, interacting naturally with their audiences, will stand out. This includes:

Personalized customer service via chatbots and direct messaging.
Content that reflects brand values and purpose.
Conversational marketing strategies that foster a closer relationship with consumers.

Companies that listen, respond, and adapt their messaging authentically will gain a competitive advantage in the market.

Final Notes

Marketing in 2025 will be dominated by technology, personalization, and authentic engagement. Brands that leverage AI without losing the human touch, balance privacy with data-driven insights, explore new engagement platforms, and invest in immersive experiences will stay ahead of the competition.

Consumer attention is fleeting and constantly contested by countless distractions. The challenge is to create content and strategies that retain interest, evoke emotions, and foster genuine connections.

Companies that embrace these trends strategically will have a 2025 full of opportunities to grow and stand out in the market.

Mais de 20 milhões de dólares investidos no conteúdo local em Moçambique

A ExxonMobil, multinacional norte-americana de petróleo e gás, anunciou ter investido mais de 20 milhões de dólares (1,2 mil milhões de meticais) em Moçambique desde 2017, no âmbito da sua estratégia de desenvolvimento de conteúdo local. A empresa reforçou ainda o seu compromisso em continuar a impulsionar a economia nacional através de projectos futuros.

A informação foi divulgada pelo director de Assuntos Públicos e Governamentais da ExxonMobil em Moçambique, Armando Afonso, durante a mesa-redonda Invest in African Energies, organizada pela Câmara de Energia Africana e pela Câmara de Energia de Moçambique. Segundo Afonso, a expansão das oportunidades no sector de petróleo e gás está a fortalecer o compromisso da empresa com os investimentos em conteúdo local.

O responsável destacou que as vastas reservas na Área 4, a localização estratégica de Moçambique e o perfil de baixas emissões do projecto Rovuma LNG são factores-chave para o compromisso contínuo da ExxonMobil no país. “Com o arranque do projeto Rovuma LNG, o nosso impacto no conteúdo local continuará a crescer, criando oportunidades em toda a economia. Embora ainda não estejamos em produção, já nos posicionamos como líderes na matéria, sobretudo com a criação do nosso Centro Primário para a Formação das Pequenas e Médias Empresas locais e a implementação do nosso portal de fornecedores para facilitar o registo e parcerias”, afirmou Afonso.

Expansão das operações de outras multinacionais

Além da ExxonMobil, outras petrolíferas internacionais também manifestaram interesse na expansão das suas operações em Moçambique. O director de Exploração da Eni no país, Valerio Parasiliti Parracello, destacou que, apesar da produção actual ocorrer apenas em seis poços do projecto Coral Sul FLNG, há oportunidades significativas para expansão. “Com o Coral Norte e os projectos onshore, vemos um grande potencial para ampliar o nosso portefólio e a produção no país”, afirmou.

Por sua vez, Christelle Demars, gestora de Geociências e Reservatórios do Mozambique LNG, da TotalEnergies, ressaltou que os recursos de gás da Bacia do Rovuma representam uma grande atractividade para a empresa. “Em apenas uma área, temos 65 triliões de pés cúbicos de gás, o que desbloqueará enormes investimentos”, observou Demars. A responsável também reforçou o compromisso da TotalEnergies com o fornecimento de gás ao mercado local, conforme o acordo estabelecido com o Governo e sua estratégia de fortalecimento do conteúdo local.

More than 20 million dollars invested in local content in Mozambique

ExxonMobil, the US oil and gas multinational, announced that it has invested more than 20 million dollars (1.2 billion meticais) in Mozambique since 2017, as part of its local content development strategy. The company also reinforced its commitment to continuing to boost the national economy through future projects.

The information was released by ExxonMobil’s Director of Public and Government Affairs in Mozambique, Armando Afonso, during the Invest in African Energies roundtable, organized by the African Energy Chamber and the Mozambique Energy Chamber. According to Afonso, the expansion of opportunities in the oil and gas sector is strengthening the company’s commitment to investing in local content.

He pointed out that the vast reserves in Area 4, Mozambique’s strategic location and the low emissions profile of the Rovuma LNG project are key factors for ExxonMobil’s continued commitment in the country. “With the start-up of the Rovuma LNG project, our impact on local content will continue to grow, creating opportunities across the economy. Although we are not yet in production, we have already positioned ourselves as leaders in the field, especially with the creation of our Primary Center for the Training of Local Small and Medium Enterprises and the implementation of our supplier portal to facilitate registration and partnerships,” said Afonso.

Expansion of operations by other multinationals

In addition to ExxonMobil, other international oil companies have also expressed interest in expanding their operations in Mozambique. Eni’s Director of Exploration in the country, Valerio Parasiliti Parracello, pointed out that although current production only occurs in six wells of the Coral Sul FLNG project, there are significant opportunities for expansion. “With North Coral and the onshore projects, we see great potential to expand our portfolio and production in the country,” he said.

For her part, Christelle Demars, Geosciences and Reservoirs Manager for Mozambique LNG at TotalEnergies, pointed out that the gas resources of the Rovuma Basin represent a major attraction for the company. “In just one area, we have 65 trillion cubic feet of gas, which will unlock huge investments,” noted Demars. She also reinforced TotalEnergies’ commitment to supplying gas to the local market, in line with the agreement reached with the government and its strategy of strengthening local content.

Sector privado com ligeira recuperação em Janeiro

Contracções mensais consecutivas na produção, nas novas encomendas e nos prazos de entrega dos fornecedores permitiram recuperação no emprego e nos inventários.

O Índice de Gestores de Compras (PMI) do Standard Bank Moçambique subiu para 47,5 pontos em Janeiro, após registar 46,4 em Dezembro, indicando uma contracção menos severa da actividade empresarial no País.

Consultados pelo Diário Económico (DE), os dados do relatório do PMI, publicados pelo Standard Bank e pela S&P Global, indicam que as empresas continuam a enfrentar dificuldades, mas com um ritmo de deterioração das condições económicas abrandado.

Além disso, refere que a produção e as novas encomendas caíram pelo terceiro mês consecutivo, embora de forma menos acentuada do que em Dezembro.

Citado pelo DE, o economista-chefe do Standard Bank Moçambique, Fáusio Mussá, explica que ocorreram contracções mensais consecutivas na produção, nas novas encomendas e nos prazos de entrega dos fornecedores, permitindo alguma recuperação no emprego e nos inventários.

“Um dos destaques do relatório foi o aumento do emprego e das aquisições de meios de produção. Após dois meses de cortes de pessoal, as empresas voltaram a contratar, um sinal de maior confiança na recuperação da actividade económica”, escreve o DE, acrescentando que, do mesmo modo, os negócios ampliaram as suas compras de matérias-primas e insumos pela primeira vez em três meses.

O documento do Standard Bank Moçambique também aponta para um alívio nos custos de produção, com os preços dos produtos a registarem uma nova queda, reflectindo a fraca procura interna e um abrandamento das tensões nos mercados.

Refere que o custo dos salários também sofreu uma ligeira redução, impactando os orçamentos empresariais.

Conheça as previsões da Câmara Africana de Energia para 2025

A Energy Capital & Power, da Câmara Africana de Energia, prevê um 2025 bastante dinâmico para o mercado energético no continente.

Moçambique, actualmente empenhada na sua própria autodestruição aos mais variados quadrantes, é simplesmente secundarizado como interveniente nas perspectvas em alusão, sucedendo o contrário relativamente à “irmã” Angola, em franca reafirmação no sector energético.

De acordo com os mais recentes calendários de eventos publicados, a República do Congo sediará o primeiro Fórum de Energia e Investimento do Congo, programado para 25 e 26 de Março de 2025 em Brazzaville.

Depois disso, nos dias 13 e 14 de Maio de 2025 decorre o “Fórum Invest in African Energy”, em Paris, capital de França.

Na nota enviada aos mercados e parceiros, a Energy Capital Power destaca a recente notícia de arranque de explorações ACREP Angola no Bloco Norte em Cabinda, isso já no ano prestes a iniciar [2025].

A notícia que cita Idónio dos Santos, da ACREP, projecta um potencial de 20 poços por serem explorados.

Terminou “noivado” entre Nissan e Honda

Estava à vista a criação da terceira maior construtora mundial de automóveis, a seguir à Toyota e à Volkswagen. A fusão entre as marcas nipónicas Honda e Nissan, uma parceria de 60 mil milhões de dólares norte;americanos, anunciada no final de Dezembro, pode ter ficado pelo caminho.

Esta quarta-feira (06 de Fevereiro de 2025) a Nissan fez saber que iria abandonar o ‘memorando de entendimento’, que estava previsto ser assinado pelas duas marcas, “devido à incapacidade de chegar a um consenso sobre os termos da fusão”, segundo a publicação económica “Nikkei”, citada pela agência Lusa.

As acções da Nissan fecharam a cair 4%, depois da divulgação da notícia, enquanto as da Honda fecharam a subir 8%, “num aparente alívio dos investidores”.

O facto de a Nissan estar a meio de um plano de recuperação que prevê, entre outras coisas, o corte de 9000 empregos a nível global, pode não ter ajudado a levar a fusão a bom porto.

Note-se ainda que as negociações para a anunciada fusão coincidiram com a perturbação causada pelas potenciais tarifas a impor pelo Presidente dos Estados Unidos, Donald Trump.

No entanto, e segundo alguns analistas citados pela agência Reuters, as tarifas contra o México seriam mais prejudiciais para a Nissan do que para a Honda.

Por outro lado, a francesa Renault, que detém 36% da Nissan, não se opõe à continuação das negociações com vista à fusão.

Sílvia Artur-Mendes: “ESG é a resposta para gerar valor para as empresas”

Com mais de 10 anos de experiência na implementação de sistemas de gestão ambiental, saúde, segurança e qualidade, conforme os padrões ISO. Sílvia Roseiro Artur-Mendes, actualmente, desempenha o papel de Especialista Ambiental Sênior do Projecto de Comércio e Conectividade da África Austral na ANE,IP. Em conversa com profile, compartilha a sua perspectiva sobre como as empresas podem adoptar a sustentabilidade nas suas acções.

Profile Mozambique: Como as empresas podem integrar práticas de sustentabilidade em sua estratégia de negócios sem comprometer a rentabilidade?

Sílvia Artur-Mendes: As empresas podem integrar práticas de sustentabilidade em sua estratégia de negócios através de uma abordagem de longo prazo, alinhando as iniciativas ambientais e sociais aos seus objectivos financeiros. Isso pode ser feito com a implementação de eficiência energética, redução de resíduos, inovação em produtos sustentáveis e engajamento com a comunidade. Ao fazer isso, as empresas não apenas contribuem para o bem-estar do planeta, mas também melhoram a eficiência operacional, reduzem custos e atendem às expectativas dos consumidores e investidores, o que pode aumentar a rentabilidade.

PM: Quais são os principais desafios que as empresas enfrentam ao implementar políticas ESG?

SAM: Os principais desafios incluem a falta de conhecimento especializado, custos iniciais elevados para implementar mudanças, resistência cultural interna, dificuldades na medição e na comunicação dos resultados e a necessidade de adaptação das regulamentações locais e internacionais. Superar esses obstáculos exige liderança comprometida, educação contínua sobre ESG e a criação de sistemas para medir e relatar o impacto ambiental e social das operações.

PM: Na sua opinião, as empresas moçambicanas estão suficientemente engajadas com as práticas ESG? O que pode ser melhorado?

SAM: Embora algumas empresas moçambicanas estejam a dar passos importantes em direcção à implementação de práticas ESG, ainda há muito espaço para avanços, especialmente em relação à integração efectiva e mensuração do impacto. O foco deve ser em aumentar a conscientização sobre a importância do ESG, melhorar as políticas ambientais e sociais, e garantir que as empresas cumpram com os regulamentos nacionais e internacionais. Melhorias podem ser feitas através de mais treinamentos, investimentos em tecnologias limpas e no fortalecimento das parcerias público-privadas.

PM: De que forma, uma empresa pode medir o impacto real das suas iniciativas ambientais e comunicar isso de forma transparente ao mercado e aos stakeholders?

SAM: Para medir o impacto real das iniciativas ambientais, as empresas podem adoptar métricas baseadas em indicadores-chave de desempenho (KPIs), como redução de emissões de CO2, consumo de energia, gestão de resíduos e uso sustentável dos recursos. A comunicação transparente deve incluir relatórios claros e objectivos, com base em padrões internacionais como a Global Reporting Initiative (GRI) ou o Pacto Global da ONU, e ser compartilhada de forma periódica com stakeholders, demonstrando os resultados tangíveis e os compromissos futuros.

PM: Quais sectores empresariais têm maior potencial para liderar a transição para uma economia mais sustentável?

SAM: Sectores como energia, construção civil, agrocultura, transporte e tecnologia têm um enorme potencial para liderar a transição para uma economia mais sustentável. A implementação de práticas mais verdes nesses sectores pode reduzir significativamente as emissões de carbono, melhorar a eficiência dos recursos e criar um ciclo de crescimento sustentável.

Leia também – Huruda D’Castro: “O CFO é que deve garantir que configurações de ESG sejam integradas na estratégia corporativa da empresa”

PM: De forma mais concreta, nos últimos anos, nota-se em Moçambique uma corrida de empresas em adoptar e implementar praticas ESG. Temos o exemplo da vodacom, que recentemente obteve a certificação ISO 50001 para eficiência energética, tornando-se a primeira no sector de telecomunicações em Moçambique.

– Qual é a apreciação que Silvia faz sobre essa integração e adaptabilidade das em acções voltadas para a sustentabilidade?

A adopção de práticas sustentáveis pela Vodacom, como a certificação ISO 50001, é um exemplo positivo de como as empresas podem equilibrar inovação, adaptação às exigências ambientais e competitividade. Essa acção demonstra compromisso com a eficiência energética, redução de impactos ambientais e alinhamento com as melhores práticas globais. Empresas que seguem esse exemplo não só ganham reputação positiva, mas também se posicionam de forma estratégica no mercado.

PM: Considerando as recentes actualizações das Normas Internacionais de Relato Financeiro (IFRS), especialmente as IFRS 6 e 6A, sublinham a importância dos relatórios ESG (Ambiental, Social e Governança).

– Acredita que, para organizações em Moçambique, alinhar-se com estas actualizações pode aumentar a sua credibilidade e atrair investimentos?

Sim, alinhar-se com as atualizações das IFRS e relatórios ESG pode aumentar significativamente a credibilidade de uma organização em Moçambique. As práticas de relato ESG bem implementadas não só demonstram responsabilidade social e ambiental, mas também atraem investidores que buscam empresas alinhadas com princípios de sustentabilidade e boas práticas de governança. Isso pode resultar em maior acesso a financiamentos e oportunidades de crescimento.

PM: Por fim, que conselhos daria para empresas que desejam iniciar ou aprimorar as suas estratégias ambientais, mas enfrentam desafios financeiros e operacionais?

SAM: Para empresas que enfrentam desafios financeiros e operacionais, é crucial adoptar uma abordagem gradual e focada em soluções de baixo custo e alto impacto. Comece com práticas simples, como a redução do consumo de energia, uso eficiente de recursos e reciclagem. Busque parcerias com organizações e entidades que possam fornecer apoio técnico e financeiro. Ademais, invista na capacitação da equipe para promover uma cultura de sustentabilidade dentro da empresa, o que pode gerar retorno a médio e longo prazo.

PM: Como as empresas podem integrar práticas sustentáveis em suas operações diárias mitigar os impactos das mudanças climáticas?

SAM: As empresas podem integrar práticas sustentáveis no dia a dia adoptando processos mais eficientes, reduzindo o consumo de energia, água e recursos naturais, e adoptando a economia circular para minimizar resíduos. Também é importante considerar a adaptação das cadeias de suprimentos para fontes mais sustentáveis e promover práticas agrícolas e industriais que reduzem a pegada de carbono e o desperdício de recursos.

PM: Quais são as principais barreiras que as empresas enfrentam ao adoptar soluções de adaptação às mudanças climáticas e como podem superá-las?

SAM: As principais barreiras incluem a falta de conhecimento técnico sobre soluções climáticas, custos iniciais elevados e resistência à mudança dentro da organização. Para superar essas barreiras, as empresas devem investir em pesquisa e desenvolvimento, buscar financiamento e incentivos governamentais, e envolver os colaboradores e stakeholders no processo de mudança, garantindo que todos entendam os benefícios a longo prazo da adaptação às mudanças climáticas.

Sílvia Artur-Mendes: “ESG is the answer to generating value for companies”

PM: How can companies integrate sustainability practices into their business strategy without compromising profitability?

SAM:Companies can integrate sustainability practices into their business strategy by taking a long-term approach that aligns environmental and social initiatives with financial goals. This can be achieved by implementing energy efficiency, reducing waste, innovating sustainable products, and engaging with the community. By doing so, companies not only contribute to the planet’s well-being but also improve operational efficiency, reduce costs, and meet the expectations of consumers and investors, which can enhance profitability.

PM:What are the main challenges companies face when implementing ESG policies?

SAM: The main challenges include the lack of specialized knowledge, high initial costs for implementing changes, internal cultural resistance, difficulties in measuring and communicating results, and the need to adapt to local and international regulations. Overcoming these challenges requires committed leadership, ongoing ESG education, and creating systems to measure and report the environmental and social impact of operations.

PM: In your opinion, are Mozambican companies sufficiently engaged with ESG practices? What can be improved?

SAM: While some Mozambican companies are making important strides towards implementing ESG practices, there is still significant room for progress, particularly in terms of effective integration and impact measurement. The focus should be on raising awareness about the importance of ESG, improving environmental and social policies, and ensuring companies comply with international regulations. Improvements can be made through more training, investments in clean technologies, and strengthening public-private partnerships.

PM: How can a company measure the real impact of its environmental initiatives and communicate this transparently to the market and stakeholders?

SAM:To measure the real impact of environmental initiatives, companies can adopt metrics based on key performance indicators (KPIs) such as CO2 emissions reduction, energy consumption, waste management, and sustainable resource use. Transparent communication should include clear, objective reports based on international standards like the Global Reporting Initiative (GRI) or the UN Global Compact, shared periodically with stakeholders to demonstrate tangible results and future commitments.

PM: Which business sectors have the greatest potential to lead the transition to a more sustainable economy?

SAM: Sectors such as renewable energy, sustainable construction, agribusiness, and technology have significant potential to lead the transition to a more sustainable economy. Implementing greener practices in these sectors can significantly reduce carbon emissions, improve resource efficiency, and create a cycle of sustainable growth.

PM: In more concrete terms, in recent years, there has been a rush of companies in Mozambique adopting and implementing ESG practices. We have the example of Vodacom, which recently obtained the ISO 50001 certification for energy efficiency, becoming the first in the telecommunications sector in Mozambique. What is your assessment of this integration and adaptability of companies in actions geared towards sustainability?

SAM: Vodacom’s adoption of sustainable practices, such as the ISO 50001 certification, is a positive example of how companies can balance innovation, environmental requirements, and competitiveness. This action shows commitment to energy efficiency, reducing environmental impacts, and aligning with global best practices. Companies following this example not only gain a positive reputation but also strategically position themselves in the market.

PM: Considering the recent updates to the International Financial Reporting Standards (IFRS), especially IFRS 6 and 6A, which emphasize the importance of ESG reporting (Environmental, Social, and Governance), do you believe that for organizations in Mozambique, aligning with these updates can increase their credibility and attract investments?

SAM: Yes, aligning with the updates to IFRS and ESG reporting can significantly enhance an organization’s credibility in Mozambique. Well-implemented ESG reporting practices not only demonstrate social and environmental responsibility but also attract investors looking for companies aligned with sustainability principles and good governance practices. This can lead to increased access to funding and growth opportunities.

Finally, what advice would you give to companies that wish to start or improve their environmental strategies but face financial and operational challenges?

SAM: For companies facing financial and operational challenges, it’s crucial to adopt a gradual approach focused on low-cost, high-impact solutions. Start with simple practices like reducing energy consumption, water use, and waste. Seek partnerships with organizations and entities that can provide technical and financial support. Also, invest in training employees to promote a culture of sustainability within the company, which can yield returns in the medium to long term.

PM: How can companies integrate sustainable practices into their daily operations to mitigate the impacts of climate change?

SAM: Companies can integrate sustainable practices into their daily operations by adopting more efficient processes, reducing energy, water, and natural resource consumption, and adopting a circular economy approach to minimize waste. It is also important to consider adapting supply chains to more sustainable sources and promoting agricultural and industrial practices that reduce carbon footprints and resource waste.

PM: What are the main barriers companies face when adopting climate change adaptation solutions, and how can they overcome them?

SAM: The main barriers include the lack of technical knowledge about climate solutions, high initial costs, and internal resistance to change. To overcome these barriers, companies should invest in research and development, seek funding and government incentives, and engage employees and stakeholders in the change process, ensuring everyone understands the long-term benefits of climate change adaptation.

APME mapeia danos e aponta mecanismos para a recuperação empresarial

A Associação das Pequenas e Médias Empresas de Moçambique (APME) iniciou um levantamento dos prejuízos sofridos pelos seus associados durante as recentes manifestações violentas que tiveram lugar em diversas partes do país. O objectivo desta acção é quantificar os danos e identificar as necessidades financeiras para a recuperação dos empreendimentos que foram vandalizados e saqueados.

Os empresários relatam sérios prejuízos, caso de António Matuca, que opera no sector da restauração. “É muito difícil porque neste momento não vejo luz verde para começar. Como podem ver, o circo está fechado, não há mais nada a fazer porque foi retirado o valor que estava aqui. Depois, tudo se complicou para mim.” Este sentimento de desespero e incerteza é partilhado por muitos outros empreendedores afectados.

António Matuca, Operador do sector de restauração

Frente a esta realidade, a APME está a trabalhar activamente no terreno para avaliar a extensão dos danos. Segundo Osvaldo Matúe, Presidente da Associação das Pequenas e Médias Empresas de Moçambique, “temos uma situação de emergência para as pequenas e médias empresas. Assim, achamos que é altura de pensar em ações e não de discutir problemas. É tempo de discutir soluções e não de discutir problemas.”

A recuperação rápida dos negócios depende, entre outros factores, do apoio do sistema financeiro. Cláudio Pondja, vice-presidente da APME, fez um apelo à banca comercial para que olhe para as PME como um motor de desenvolvimento do país. “Gostaria de deixar aqui um apelo ao sistema financeiro, neste caso à banca comercial, para que dê especial atenção às empresas que foram efectivamente afectadas, permitindo assim a reestruturação das mesmas. A banca pode oferecer períodos de escassez que vão de acordo com as necessidades das próprias empresas, o que é fundamental neste momento crítico.”

Apesar dos recentes acontecimentos, há empresários que permanecem optimistas quanto ao potencial de Moçambique para atrair investimentos. Pedro Silva, empresário e membro da direcção da APME, defende que “vale a pena investir em Moçambique”. Mesmo os investidores estrangeiros devem perceber que Moçambique é um país que contribui para o turismo, para a agricultura, tem matéria prima e um povo muito simpático. Esta imagem de distribuição e saque não é deste povo moçambicano. Este povo é um povo amigável.”

A nível nacional, a APME conta actualmente com cerca de 1.200 associados, que investem e operam em diversas áreas de actividade. Com o levantamento dos danos e a busca por soluções, a associação espera construir um futuro mais sólido para as pequenas e médias empresas do país.

União Europeia financia 12 incubadoras de negócios

Está em curso a criação de 12 incubadoras de negócios para formar e acompanhar 1080 empreendedores jovens na região Norte do país, refere uma nota informativa da Gapi-SI, que organizou equipes integrando 36 jovens técnicos que há duas semanas estão a percorrer dezenas de localidades dos distritos, onde as incubadoras irão ser instaladas.

Através destas 12 incubadoras, deverão ser formados e acompanhados 1080 empreendedores, dos quais 40% mulheres, que deverão criar igual número de start ups, que terão acesso a um fundo de arranque, além de serviços complementares como acesso a internet, eventos de networking, assistência para legalização de negócios, equipamentos e ferramentas, entre outros. Estas novas microempresas serão desafiadas a criar cerca de 3250 novos empregos.

A implementação deste projecto, designado INCUBOX II, está a ser coordenada pela Gapi, sob o lema “Da ideia ao negócio” contando com assistência da Fundação Aga Khan.

Esta é a segunda fase deste projecto que testou e melhorou o modelo de incubadoras de negócios em zonas rurais. Uma fase piloto implementada, por 18 meses em três distritos da Província do Niassa, abrangendo 120 jovens empreendedores, estende-se agora a 12 distritos, nomeadamente Mandimba, Mecanhelas, Cuamba e Marrupa, no Niassa; Balama, Palma, Chiure e Montepuez, em Cabo Delgado; e Ribáuè, Mossuril, Lumbo e Ilha de Moçambique, em Nampula.

O director do projecto, Rui Amaral detalhou que estão contempladas duas componentes, sendo uma de empreendedorismo, na qual os candidatos devem ter entre 18 e 35 anos; serem finalistas e/ou recém-graduados (até dois anos) do ensino médio, técnico ou universitário; serem residentes nos distritos de implementação; serem empreendedores ou aspirantes ao empreendedorismo com alguma ideia de negócio nos sectores definidos pela iniciativa; ter disponibilidade para participar, durante três meses, dos programa de incubação, eventos e reuniões.

A segunda componente é a de estágios, na qual os requisitos são ter entre 18 e 30 anos, ser graduado do ensino médio, técnico ou universitário, ser residente nos distritos de implementação, não sendo necessária qualquer experiência profissional, mas dispondo de dois meses para participar do programa de estágio local.

No âmbito de financiamento o projecto prevê, em princípio, uma componente designada “fundo de arranque” para os que participarem na incubação de novos negócios. Ciente de que para se lançarem no mercado estas novas empresas irão necessitar de acesso a financiamento adicional, a Gapi irá trabalhar com outras instituições numa proposta de linha de crédito que possa ser utilizada em condições acessíveis pelos que tiverem melhor desempenho, complementada pela assistência técnica pós-incubação que inclui o suporte na preparação de pedidos de financiamento. Os recursos para essa linha de crédito ainda terão de ser mobilizados, referiu Edwina Ferro, uma das gestoras do projecto.

“Nós acreditamos na união de sinergias, daí termos firmado algumas parcerias, como a que temos como a AIESEC (Associação Internacional de Estudantes de Economia e Ciências Comerciais) para a promoção de estágios internacionais, através de uma rede de mais de 120 países e, usando da experiência de programas anteriores como o Agro jovem, no qual as instituições de ensino exercem um papel preponderante na incubação, mentoria e monitoria dos estudantes beneficiários, foram firmadas parcerias com o Instituto Agrário de Balama, Instituto Agrário de Bilibiza, em Quissanga, Instituto Politécnico Martir Cipriano em Mossuril, Nacucha e Lumbo e Instituto Médio Politécnico da Ilha de Mocambique”, segundo explicou Rui Amaral, director do projecto.

Na concepção das infraestruturas e equipamentos do projecto foram acauteladas questões ambientais, daí as incubadoras serem módulos pré-fabricados facilmente instaláveis e replicáveis, usando energia solar autossustentável e contemplando ainda internet Wi-fi, sanitários e galpão de armazenamento para equipamentos e meios de transporte.

Neste momento, as equipes de 36 técnicos organizadas pela Gapi estão a realizar um estudo de base no âmbito do estágio actual do ecossistema empreendedor local e seus desafios na região norte do País.

Para o efeito, os técnicos no terreno estão a realizar um conjunto de cinco inquéritos com aspectos específicos, envolvendo instituições governamentais, instituições de ensino, operadores de telefonia móvel, instituições financeiras e os jovens empreendedores e potenciais beneficiários.

Está ainda prevista, no INCUBOX II, uma forte componente de digitalização que inicia com a disponibilização de smartphones aos beneficiários complementada por uma formação sobre o uso e segurança online, acesso a internet gratuita no espaço das incubadoras e acesso a formações relacionadas à gestão de negócios, através de realidade virtual.

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