Suzan Manungo: “Without reinventing the wheel, we want to support the next generation of financial leaders”

Suzan Manungo, Financial Manager, with extensive experience in operational and strategic financial management and corporate governance. With 13 years’ experience working in the financial sector, she has stood out for her ability to turn challenges into opportunities and for her dedication to sustainable growth in the organizations in which she works.

Profile Mozambique: How has your career been in the national market?

Suzan Manungo: With 13 years’ experience in the financial sector, I began my career in the telecommunications industry, working for one of the main operators in the market. Initially, I worked in the area of operational financial support, focused on collecting financial data and transforming that data into useful information for financial reporting.

Later, I had the opportunity to progress to a control function, where I was responsible for preparing data and producing reliable financial reports that could be used in decision-making processes and developing business strategies. Recently, I underwent a significant transition in my career, shifting the focus from operational support to a more strategic role, acting as a partner and ally to the board of directors and shareholders of the institution where I am currently working.

I consider this transition to be a defining moment in my career, something I was able to achieve thanks to my vast operational experience. However, this change showed me that career progression is not just vertical or based solely on technical skills. It was necessary to develop skills beyond the so-called “hard skills”; I had to learn to think strategically, exercise leadership and have a holistic view of the business. This evolution was crucial to my professional growth and to the position I hold today.

PM: What was the theme of your contribution to this CFO (Finance Executive Summit)?

SM: In the panel I took part in, I shared a little about how I’ve managed to turn the challenges I’ve encountered throughout my career into opportunities. One of the major challenges I highlighted was the need to make a transition from a predominantly operational role to a more strategic one. During this process, I realized that one of the key skills I needed to focus on was engagement. I needed to move away from an exclusive focus on numbers, put aside the Excel spreadsheet and the office, and spend more time in the field to understand the factors that could influence the financial results we would then have to report.

In another approach, I reflected on what factors could expose the institution I represent to risks and how, when presenting reports to the Board of Directors, I could not only report on past events, but also anticipate how market trends could affect the future of our company and the results we present. In other words, I had to develop a forward-looking vision and learn how to engage internal and external stakeholders, identifying those with essential information for our business. This not only helped me add value to the institution, but also contributed to my own professional growth.

This approach has allowed me to expand my network of contacts and broaden my knowledge of the area in which I work and other related areas. This will be invaluable if I want to work in different industries.

PM: How can CFOs develop the ability to “connect the dots” in Mozambique’s current economic environment, and what strategies are most effective for identifying and mitigating risks in the midst of a restrictive monetary policy?

SM: I believe that one of the big challenges we face as CFOs is the ability to connect the dots. We need to understand what is happening in the economic sector and how we can contribute effectively to the institutions we serve.

We currently operate in a very restrictive monetary policy environment. So it’s up to us CFOs to find ways to meet the funding needs of our institutions, while protecting our assets and liabilities in this challenging scenario. We need to be able to understand and anticipate the impacts that these monetary policies may have on our operations.

Our role involves going into the field to identify these factors and using this know-how, to protect our organization’s financial interests. It is essential for us to maintain a constant dialog with the regulators in the areas in which we operate and to be attentive to what is happening politically in our country. We therefore need to change our mindset and position ourselves in the right places, where important conversations take place and where crucial decisions are made. It is in these spaces that we can identify both the opportunities and the risks for our businesses.

PM: How can CFOs organize themselves and strengthen their collective influence in the Mozambican market to ensure that their voices are heard in the political and economic decisions that affect the financial sector?

SM: In terms of opportunities, I believe we are at a moment when we can unite to have a stronger and more representative voice. There are different voices defending different interests, but, as we saw in this workshop, we CFOs still don’t have that solid union that allows us to significantly influence the course of some decisions that affect our performance as financial professionals.

I see this as a new reality for professionals in the sector, and I believe that the sooner we prepare for this reality and unite, the greater our ability to form a cohesive and influential community will be. This unity will allow us, in the coming years, to have a significant impact and be a strong voice in the decisions that are made in our country. I believe this is a unique opportunity for us, as CFOs, to shape the future of the financial sector in Mozambique.

PM: How can CFOs prepare to mitigate the risks associated with possible negative exchange rate fluctuations, considering the dependence on imports and the potential impact on companies’ liquidity in the Mozambican market?

SM: This is a very risky scenario, especially as it is out of our direct control. As financial professionals, we need to know how to position ourselves in the face of something we can’t control.

We need to understand to what extent we can anticipate the fluctuations in the market and the economy that may arise from this conservative positioning we have seen on the part of the regulator. It’s important to consider that many of us have debts in foreign currency on our books. If the current scenario, which appears to be stable due to a managed exchange rate, “were to change”, this could compromise our liquidity.

We are therefore facing a challenging scenario that requires us to pay the utmost attention to ensure that we have sufficient liquidity to deal with any negative swings that the exchange rate situation may present.

PM: And what impact could a possible negative exchange rate swing have on the business sector and the more informal entrepreneurial sector?

SM: If there is a negative swing in the exchange rate, doing business will become much more difficult. For those who are already operating, it will be an even greater challenge to meet their financial responsibilities, as the cost of all obligations will increase. And this could jeopardize their ability to meet this additional demand.

For those who are not currently in a debt situation, but who intend to continue doing business, acquiring goods and services will become significantly more expensive. We are in a context where our trade balance is highly disproportionate, most services and goods need to be imported. Therefore, a negative swing in the exchange rate could jeopardize the ability of many institutions to meet their commitments to their clients, due to the constant increase in the costs of acquiring these goods and services.

PM: How would you suggest that future CFOs develop the ability to step out of their comfort zone and take calculated risks in order to achieve significant growth in their careers?

SM: I think it’s essential to join this initiative in the first place. Participating in forums like the Finance Executive Summit allows us to hear the testimonies of renowned and established professionals in the financial field. During the event, important recommendations were shared that everyone should consider. We need to have a clear vision of our future. As we leave university and enter the job market, it is essential to understand where we want to go and what goals we need to set in order to achieve that vision.

It’s also important to be willing to step out of our comfort zone. We won’t get different or better results if we keep doing the same things, having the same attitudes and staying in the same places. It’s crucial to have a vision, set clear goals, and be willing to step out of our comfort zone and connect with the financial community that already exists. We’re not reinventing the wheel, there are experienced professionals who are willing to welcome new perspectives and support potential new financial leaders.

Mota-Engil prolonga contrato de mineração em Moçambique

O contrato com a Vulcan passa a durar até 31 de dezembro de 2027 e representa um adicional de 576 milhões de dólares para a carteira de encomendas do mercado moçambicano.

A Mota-Engil estendeu o contrato com a Vulcan, subsidiária do Grupo Jindal, para um projeto de mineração na província moçambicana de Tete. Com esta adenda, o contrato passa a durar até 31 de dezembro de 2027. Esta alteração vem adicionar 576 milhões de dólares à carteira de encomendas do mercado moçambicano, informa a construtora, em comunicado à Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM).

O projecto é da responsabilidade da subsidiária africana, a Mota-Engil Engenharia & Construção África. O projecto de mineração em causa está localizado na Mina de Moatize, na província de Tete, a 1.500 quilómetros de Maputo.

“A alteração e extensão do contrato acima referido adicionam um valor de 576 milhões de dólares à carteira de encomendas do mercado moçambicano, reforçando a estabilidade e previsibilidade das atividades de ‘contract mining’ na região de África, a qual vê a sua carteira de encomendas, na referida atividade, atingir os 2,5 mil milhões de euros”, pode ler-se no comunicado.

HOLLARD renova apoio à Pesquisa Nacional de Benefícios e Gestão do Capital Humano

A Hollard Health reafirma o seu compromisso com a Pesquisa Nacional de Benefícios e Gestão do Capital Humano da Tempus Global Group, mantendo-se como patrocinador Platina pelo quarto ano consecutivo. Lançada em 2021, esta iniciativa tem-se afirmado como a maior pesquisa do género em Moçambique, oferecendo uma visão aprofundada sobre as práticas de benefícios e gestão de Recursos Humanos no país.

A Pesquisa deste ano, que arrancou no dia 8 de Agosto, irá abranger cerca de 250
organizações, um crescimento face às 200 participantes em 2023 e às 140 em 2021. Este
aumento significativo de adesão, que inclui entidades do sector público, privado e
Organizações Não-Governamentais, sublinha a crescente relevância da pesquisa em todos os sectores.

Esta pesquisa tem como linha de orientação, o EVP (Employee Value Proposition) e é focada em 5 pilares distintos: (i) Remuneração e Benefícios, (ii) Carreira, (iii) Ambiente de trabalho, (iv) Cultura e (v) Equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Os dados são obtidos dos líderes de Recursos Humanos das organizações participantes, oferecendo uma perspectiva clara sobre o funcionamento das organizações em Moçambique e identificando através dos resultados oportunidades de melhoria para o sucesso das organizações.

Bruna Quintas, Directora-Geral de Benefícios dos Trabalhadores da Hollard Moçambique,
destaca a importância da pesquisa da Tempus, referindo que esta “exemplifica uma abordagem de nível mundial para compreender a dinâmica local de RH, impulsionando iniciativas de contínua melhoria da interacção entre trabalhadores e empregadores".
Este compromisso está em consonância com a missão da Hollard Health de ‘Melhor Saúde’ para um ‘Futuro Melhor’, concretizada através de seguros de saúde modulares e ofertas de bem-estar que deem resposta às necessidades exclusivas das empresas e dos seus trabalhadores.

Em 2023, a sondagem introduziu um novo Pilar focado no Equilíbrio entre Vida Profissional e Vida Privada, alinhando-se ao compromisso da Hollard Health com o bem-estar dos
trabalhadores. Através da aplicação de ponta HealthMov, os membros podem monitorizar os seus sinais vitais e obter indicadores de saúde, como o ritmo cardíaco e níveis de stress,
ajudando-os a tomar decisões mais saudáveis.

Lee-Ann Dobrescu, Chefe de Operações da Hollard Health, manifestou o seu entusiasmo
quanto à sondagem de 2024, afirmando que "ter um parâmetro de referência é uma ferramenta essencial para garantir que os empregadores moçambicanos possam competir na reserva global de talentos e reter os seus melhores colaboradores”.

A Hollard Health sabe que, para oferecer a empregadores e a trabalhadores o seguro de saúde certo para as suas necessidades, torna-se vital saber o que é necessário. Ao apoiar iniciativas como a Pesquisa Nacional de Benefícios e Gestão do Capital Humano da Tempus, a Hollard Health garante que esses conhecimentos críticos continuem a ser adquiridos, agora e no futuro, ao mesmo tempo que reforça o seu compromisso de capacitar uma mão-de-obra mais saudável e mais empenhada tanto em Moçambique como fora do país.

Para informações adicionais acerca da Pesquisa Nacional de Benefícios e Gestão do Capital
Humano da Tempus, visite www.eliteemployer.com

Millennium Bim eleito, mais uma vez, o Melhor Banco Digital

O Millennium Bim foi, mais uma vez, reconhecido pela revista internacional Euromoney como “Melhor Banco Digital” e como o “Melhor Banco”, duas distinções importantes no sector financeiro internacional.

A revista, que premia aqui a instituição fundada no Reino Unido, está entre as principais publicações de referência na área dos mercados financeiros.

A distinção ocorreu após o júri da Euromoney realizar uma análise rigorosa ao desempenho financeiro geral do banco e, em particular, à sua performance nas categorias de novos produtos e aplicações tecnológicas, à política de protecção de dados e à segurança das operações bancárias.

Em comunicado, a instituição, através do PCE interino, Rui Maximino, atribui o mérito da conquista destes importantes prémios aos Clientes e Colaboradores do Banco pela confiança nos seus serviços.

“Esta nova distinção reconhece, mais uma vez, o esforço que o Banco tem empreendido, há quase 30 anos, para a inclusão financeira e o progresso económico dos moçambicanos, através do desenvolvimento de soluções bancárias e simplificação de procedimentos com recurso a tecnologias de vanguarda eficazes, eficientes e seguras”,

Na mesma senda, Rui Maximino destaca que o prémio também reconhece o investimento na inovação tecnológica e o lançamento de novos produtos e serviços digitais de excelência, o que constitui uma das apostas estratégicas do Millennium Bim nos últimos anos, por meio da contínua modernização e desenvolvimento de plataformas que facilitam e simplificam os procedimentos bancários.

O prémio Euromoney, que reafirma o Millennium Bim como a melhor instituição financeira a operar em Moçambique, exalta, mais uma vez, o resultado de uma estratégia totalmente orientada para os Clientes e o compromisso permanente com o desenvolvimento económico e financeiro do País.

Com este reconhecimento, o Millennium Bim mantém a sua posição de instituição financeira mais premiada de Moçambique. As distinções de “Melhor Banco de Moçambique 2024” e “Melhor Banco Digital de Moçambique 2024” juntam-se ao acervo de mais de uma centena de prémios já acumulados pelo banco, em grande parte resultantes do reconhecimento internacional. O banco está presente no ranking dos 100 maiores Bancos de África.

Desempenho do Mercado Bolsista

No período de 10 de junho a 12 de agosto de 2024, a Bolsa de Valores de Moçambique (BVM) registou várias actividades significativas. Destacam-se a admissão à cotação de novas séries de Obrigações do Tesouro e Obrigações Corporativas, além do Papel Comercial do BIG.

O valor total negociado na bolsa durante o período foi de 21.074,67 milhões de MT, com destaque para as Obrigações do Tesouro, que lideraram tanto em capitalização quanto em volume negociado, mostrando o vigor do mercado de capitais no país.

Fonte: BVM

Novo corrector de bolsa vem dinamizar o mercado de capitais em Moçambique

O Mercado de Capitais em Moçambique já conta com um novo Operador de Bolsa. Trata-se da Mozambique International Stock Market (MISM), Sociedade e Financeira de Corretagem, SA, tendo como propósito principal dinamizar o mercado de capitais por via da intermediação das transações de valores mobiliários cotados na BVM.

Nos últimos anos, o mercado de capitais em Moçambique tem estado a expandir-se visivelmente, como resultado do aumento do número de empresas a usar a Bolsa de Valores.

Assim, segundo o Presidente do Conselho de Administração da Bolsa de Valores de Moçambique (BVM), Salim Cripton Valá, com a entrada da MISM na lista de com um total de vinte Operadores de Bolsa.

“A Mozambique International Stock Market vem para ajudar no alcance dos objectivos do mercado de capitais e volume de negociação, maior liquidez, maior profundi – dade e, sobretudo, fazer com que o mercado seja muito mais vibrante. Já existiam dezanove (19) corretoras e, com esta, passam a ser vinte (20).

Todas elas vão criar um maior dinamismo no mercado de capitais e a MISM, particularmente, vai atrair investidores chineses ao nosso mercado de capitais e isto, sem dúvidas, poderá contribuir para melhorar o desepenho da economia moçambicana”, defendeu Valá. O PCA da BVM acrescentou que sendo a MISM uma Operadora de Bolsa autónoma, ela vai também promover investidores nacionais no sentido de usarem o mercado de capitais da melhor forma e em seu benefício.

“São as corretoras que interagem directamente com as empresas e os investidores e elas têm um papel muito empresários para um melhor uso do mercado de capitais e do mercado bolsista contribuindo, deste modo, para o crescimento da economia do país”, disse Salim Valá.

Na ocasião, o Presidente do Conselho de Administração dirige vai apoiar os investidores moçambicanos e estrangeiros, particularmente os chineses, a cotarem-se na Bolsa de Valores de Moçambique. Mabeia acrescentou que, como Operador de Bolsa, a instituição também vai prestar apoio às Pequenas e Médias “A MISM vem para apoiar investidores moçambicanos e estrangeiros, sobretudo os chineses, a aderirem à Bolsa de Valores de Moçambique.

Como sabem, a Bolsa de Valores de Moçambique tem estado a crescer e os investidores chineses têm tido interesse em investir nas empresas moçambicanas. É neste contexto que a MISM surge para ajudar estas empresas a se juntar à BVM, facto que irá contribuir para o crescimento da economia do país”, garantiu o PCA da MISM, Victor Mabeia.

“Iremos permitir que as Pequenas e Médias Empresas, que sistema bancário, possam também se socorrer da MISM para chegar à Bolsa de Valores de Moçambique e, assim, trata de obtenção de fundos”, disse Mabeia. Participaram da cerimónia de lançamento e apresentação da MISM, membros do Governo, empresários nacionais e estrangeiros, investidores, pessoas singulares, entre outros.

CPMZ Amplia capacidade de gasoduto para 3 milhões de m³ anuais com inauguração de novas plataformas

O Presidente da República de Moçambique, Filipe Jacinto Nyusi, inaugurou no Porto da Beira, as duas novas plataformas construídas pela Companhia do Pipeline Moçambique-Zimbabwe (CPMZ), uma na Beira (Sofala) e outra em Maforga (Manica). As novas plataformas permitiram à CPMZ aumentar a capacidade de bombagem de combustível do gasoduto da Beira para Feruka, no Zimbabué, dos anteriores dois milhões para os actuais três milhões de metros cúbicos por ano.

A Companhia do Pipeline Moçambique-Zimbabwe, Limitada (CPMZ) é uma empresa moçambicana que opera ininterruptamente há mais de 40 anos.
Ao longo da sua história, a CPMZ tem beneficiado de uma saudável estabilidade acionista, harmonia e transparência na governação da empresa.

A empresa foi criada com base em duas quotas de capital social, atribuídas em partes quase iguais ao Estado e ao sector privado. No entanto, o Estado confiou ao sector privado uma pequena maioria do capital e a maioria dos membros do Conselho de Administração, bem como a gestão da empresa.

O sucesso da empresa foi garantido ao mais alto nível pela estabilidade e qualidade da sua governação e pela excelente relação institucional entre o acionista privado e o Governo.
O principal objetivo da CPMZ é satisfazer a procura do Zimbabué através de um abastecimento seguro de produtos petrolíferos refinados na região, dando acesso preferencial ao Zimbabué e criando simultaneamente um valor acrescentado para a economia moçambicana; o Zimbabué, por sua vez, como único cliente da CPMZ, tem a obrigação de maximizar a utilização do oleoduto da CPMZ.

2. Visão partilhada com o Governo do Zimbabué

A CPMZ e o Governo do Zimbabué partilham a visão de (i) assegurar que o gasoduto entre a Beira e Harare se torne o transportador preferencial de produtos refinados para o interior da África Austral e (ii) fazer de Harare o centro de distribuição de combustíveis de referência para o interior.

Na prossecução desta visão partilhada com o Zimbabué, o Conselho de Administração da CPMZ comprometeu-se a conceber e executar um projeto de expansão progressiva da capacidade instalada do seu gasoduto, em função dos níveis de crescimento da procura.

3. A importância estratégica do Corredor da Beira

Dada a importância do porto da Beira para esta estratégia, é também importante realçar e aplaudir a estreita cooperação que existe atualmente entre as equipas da CPMZ e dos CFM. De facto, os activos integrados da CPMZ e dos CFM são uma parte crítica da infraestrutura energética da região central da Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC) e a sua operação segura e eficiente é fundamental para garantir a segurança energética de Moçambique e dos países sem litoral no corredor da Beira (hinterland), incluindo o Zimbabué, Zâmbia, RD Congo e Malawi. Dado o aumento da procura de combustíveis a nível regional, a importância do porto e das infra-estruturas associadas no corredor da Beira irá aumentar.

Neste contexto, o Plano Director do Corredor da Beira – um documento elaborado conjuntamente pela CPMZ e pelos CFM em resposta a um pedido do Ministro dos Transportes e Comunicações, Mateus Magala – assume particular importância. O Plano Director do Corredor da Beira tem como objetivo coordenar os investimentos e a atividade comercial e operacional dos respectivos activos, de forma a garantir que o Corredor da Beira seja o meio mais prático e competitivo em termos de custos para o transporte de combustíveis entre o Oceano Índico e outros mercados fora de Moçambique.

4. O aumento da capacidade do gasoduto da CPMZ

Com este avanço, a CPMZ celebra mais um marco importante na caminhada que começou há vários anos. Em plena pandemia, quando o futuro era incerto a nível mundial, o Conselho de Administração da CPMZ tomou a decisão que levou ao aumento de capacidade que agora se inaugura. Quatro anos depois, Filipe Jacinto Nyusi, inaugurou as novas plataformas de bombagem, que vão aumentar a capacidade do gasoduto de dois para três milhões de m3 por ano, permitindo não só continuar a abastecer com segurança a República do Zimbabué através do gasoduto Beira-Feruka-Harare, mas também criar a oportunidade de facilitar o acesso aos países do interior, cumprindo assim os acordos da SADC nesta matéria.

O projecto de expansão aumentará a capacidade e a competitividade do gasoduto a partir da Beira, facilitando as exportações por camião a partir de Harare. Esta será uma alternativa mais eficiente e barata ao transporte rodoviário de combustível a partir do porto da Beira, permitindo reduzir a distância percorrida pelos operadores rodoviários em cerca de 1.100 quilómetros, bem como a segurança rodoviária.

A expectativa com o aumento da capacidade é que possa contribuir para aumentar a competitividade do Porto da Beira face aos portos concorrentes da região, e contribuir para a segurança rodoviária, reduzindo substancialmente o congestionamento de camiões tanto no Porto como ao longo do Corredor da Beira.

5. O projecto de expansão da CPMZ

As plataformas fazem parte da fase I do projecto de expansão da capacidade da empresa:
Fase 1 – Actualmente (objecto de inauguração)
– Aumento da capacidade de 2.000.000m3 por ano para 3.000.000m3 por ano;
– Projecto iniciado no final de 2020;
– Consistiu na construção de duas novas plataformas de bombagem na Beira e em Maforga, bem como na substituição das bombas antigas por novas bombas de maior capacidade;
– O projecto está avaliado em pouco mais de 40 milhões de dólares, financiado por fundos próprios e apoio de bancos nacionais;
– O projecto tem contratado nas suas várias fases de construção:Mão de obra nacional: 35

Mão de obra estrangeira: 02
Empreiteiros e prestadores de serviços nacionais: 15
Entretanto, a empresa já está a trabalhar na próxima fase do seu projecto de expansão e está prestes a lançar o concurso para o estudo de engenharia detalhado:
Fase II – Próxima fase
– Aumento da capacidade de 3.000.000m3 por ano para 5.000.000m3 por ano.
– Isto consistirá na construção de duas estações satélites adicionais, uma em Nhamatanda e outra em Messica;
– O projecto encontra-se numa fase avançada de conceção

É importante referir que Moçambique e a CPMZ já estão preparados para responder a uma procura superior a 5 milhões de m3. De facto, quando a procura de combustível por parte do Zimbabwe e dos países do interior o justificar, a CPMZ terá uma infraestrutura petrolífera moderna e robusta em pleno funcionamento, bastando para isso substituir o atual tubo de 10 polegadas por um tubo de maior dimensão sem ter que parar o bombeamento, como a empresa fez no passado quando substituiu o antigo tubo pelo que está atualmente em funcionamento:

Fase III – Última fase
– Aumento da capacidade de 5.000.000m3 por ano para o volume necessário
– Consistirá na substituição do atual tubo de 10 polegadas por um tubo maior
– Substituir o tubo sem parar a bombagem e utilizar plenamente as infra-estruturas existentes

Moçambique poderá reduzir importações com a produção local de biocombustíveis

Moçambique tem as condições agrícolas necessárias para produzir grandes quantidades de biocombustível para consumo interno, reduzindo consideravelmente as importações, segundo dados preliminares de um estudo realizado pela Green Light, uma empresa de consultoria focada em energia e ambiente na Comunidade de Desenvolvimento da África Austral (SADC).

O estudo foi recomendado pelo Ministério da Economia e Finanças, no âmbito do Pacote de Medidas de Aceleração Económica (PAE) do Governo.

O PAE recomenda a mistura de biocombustíveis produzidos localmente (biodiesel e bioetanol) nos combustíveis líquidos importados para consumo interno.

De acordo com o representante da Green Light, Víctor Matavel, que falava durante a apresentação do estudo, na quinta-feira, em Maputo, existem várias culturas produzidas no país que podem servir de matéria-prima para a produção de biocombustíveis.

Apontou a mandioca, caju, milho, batata-doce, cana-de-açúcar e mexoeira, para a produção de bioetanol, e o algodão, coco, palma e rícino para a produção de biodiesel.

“Em termos de custos de produção de biocombustíveis, o estudo concluiu que a cana-de-açúcar exigiria entre 1,42 e 1,04 dólares por litro, enquanto a mandioca custaria entre 1,76 e 1,21 dólares por litro. Para a implementação efectiva da obrigação de mistura de biocombustíveis nos combustíveis líquidos, o país deve ter uma estratégia de produção de biocombustíveis, infra-estruturas de transporte, logística de biocombustíveis nos terminais de distribuição e adaptação das bombas de combustível e viaturas”, disse, citado pelo jornal independente ‘Carta de Moçambique’.

O maior obstáculo é o preço do biocombustível, que é superior ao dos combustíveis líquidos importados, o que pode tornar o estudo inútil.

Já houve uma série de estudos sobre o potencial de produção de biocombustíveis em Moçambique, mas nenhum deles se revelou viável.

O estudo final, que ainda está a ser realizado e não tem data para ser apresentado ao público, é financiado pela Corporação Financeira Internacional (IFC), membro do Grupo Banco Mundial.

Moçambique não concessionou o Porto de Nacala ao Malawi

O Ministério dos Transportes e Comunicações desmente que o Porto de Nacala esteja a ser concessionado ao Malawi. A instituição esclarece que se trata de um processo que permite ao país vizinho ter um local a 15 quilómetros do Porto para o condicionamento de carga.

O Ministério dos Transportes e Comunicações diz estar preocupado com as informações, segundo as quais, o país está a concessionar o Porto de Nacala ao vizinho Malawi.

O Secretário Permanente do Ministério dos Transportes e Comunicações esclarece que não se trata de nenhuma concessão.

“O Ministério dos Transportes e Comunicações está a trabalhar com o Malawi, sim, mas não no processo de concessão do porto de Nacala, mas num processo que permita ao Malawi ter um local, em Muchilipo, cerca de 15 quilómetros do porto de Nacala, para desenvolver um porto seco, com vista a condicionar a sua carga, de modo a garantir que maior carga de Malawi seja preparada naquele local e chegue ao porto sem custos, que acabam trazendo aquilo que é o desafio da logística no global”, esclareceu o Secretário Permanente do Ministério dos Transportes e Comunicações, Cláudio Zunguza.

E tudo isto só poderá acontecer depois de um estudo de pré-viabilidade.

“Há uma discussão que nos traz sobre as cargas líquidas, tendo em conta que, colocar um sistema tubular do porto de Nacala até ao porto seco num percurso de 15 quilómetros pode trazer um desafio. Está em discussão. Neste estudo, terá que se mostrar quais são as cargas que o Malawi pretende trazer com maior demanda. Aquelas cargas secas estarão acondicionadas no porto seco e, quanto às cargas líquidas poderá se trabalhar para ver se é possível colocar um tanque próximo do porto, no qual poderá permitir que Malawi possa garantir o acondicionamento da sua carga para que, através do seu sistema ferroviário ou rodoviário, seja demandado para o país vizinho, Malawi”, detalhou Cláudio Zunguza.

O dirigente falava num evento que debatia o desenvolvimento de infra-estruturas e o seu papel para impulsionar a economia nacional e regional.

“Tanto o corredor de Nacala, da Beira, como de Maputo estão a garantir um grande desenvolvimento, olhando em termos de infra-estruturas que é o primeiro pilar que estamos a trabalhar nele. Não estamos totalmente satisfeitos porque precisamos que o tempo de retorno dos navios não seja mais longo como tem sido hoje, queremos garantir que os nossos corredores continuem a ser mais competitivos e eficientes para responder à demanda nacional e regional”, avançou o Secretário Permanente.

O debate teve lugar, no pavilhão dos corredores de desenvolvimento, na FACIM 2024, que decorre no distrito de Marracuene, província de Maputo. (JP)

Taxa de Juro de Referência mantém-se em 21,2% em setembro

A Associação Moçambicana de Bancos (AMB) anunciou que a taxa de juro de referência para as operações de crédito, conhecida como ‘prime rate’, permanecerá em 21,2% durante o mês de setembro. Esta é a segunda vez consecutiva que a taxa se mantém neste nível, reflectindo a estabilização das condições monetárias no País.

A ‘prime rate’, que serve de base para o cálculo dos juros nos empréstimos bancários, vinha caindo desde 2018, atingindo seu ponto mais baixo em fevereiro de 2021, quando ficou em 15,5%. Entretanto, desde então, a taxa começou a subir, alcançando um pico de 24,1% em julho de 2023. A partir desse ponto, houve uma leve retração, com a taxa descendo gradualmente até atingir os atuais 21,2% em julho deste ano.

A taxa de juro de referência é influenciada directamente pela taxa MIMO (taxa de juro de política monetária), que é definida pelo Banco de Moçambique (BdM). No final de julho, o Comité de Política Monetária (CPMO) do Banco Central decidiu reduzir a taxa MIMO de 15% para 14,25%, justificando essa medida com a previsão de que a inflação no país deverá se manter em um dígito a médio prazo. (BN)

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CPMZ Amplia capacidade de gasoduto para 3 milhões de m³ anuais com inauguração de novas plataformas

2. Visão partilhada com o Governo do Zimbabué

3. A importância estratégica do Corredor da Beira

4. O aumento da capacidade do gasoduto da CPMZ

5. O projecto de expansão da CPMZ

Moçambique poderá reduzir importações com a produção local de biocombustíveis

Moçambique não concessionou o Porto de Nacala ao Malawi

Taxa de Juro de Referência mantém-se em 21,2% em setembro

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PM: And what impact could a possible negative exchange rate swing have on the business sector and the more informal entrepreneurial sector?

PM: How would you suggest that future CFOs develop the ability to step out of their comfort zone and take calculated risks in order to achieve significant growth in their careers?

2. Visão partilhada com o Governo do Zimbabué

3. A importância estratégica do Corredor da Beira

4. O aumento da capacidade do gasoduto da CPMZ

5. O projecto de expansão da CPMZ

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