Monday, May 4, 2026
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Bank of Mozambique sanctions financial institutions for violating regulations

The Central Bank mentions Law no. 20/2020, of December 31 – Credit Institutions and Financial Companies Law (LICSF), Notice no. 11/GGBM/99, of December 13 – Internal Control Standards (NCI), Notice no. Among the irregularities detected by the Bank, the Bank of Portugal has adopted the following Regulations: Notice no. 2/GBM/2018, of April 16 – Code of Conduct for Credit Institutions and Financial Companies (CCICSF), Notice no. 9/GBM/2020, of December 31 – Regulation for Handling Complaints (RTR), and Notice no. 1/GBM/2003, of February 28 – Regulation for Valuing the Use of Checks (RC).

Among the irregularities detected by the Central Bank are the supply of financial products without prior and express request or agreement from the client (LICSF); Improper registration of a client’s name in the Central Credit Register (LICSF); Non-observance of the regulatory deadline for responding to client complaints (RTR); Non-observance of the deadline for responding to Bank of Mozambique notifications within the scope of client complaint processes (RTR).

Also in the irregularities are the collection of credit installments from an entity that is not a client of the institution (NCI); Breach of the duty of proper credit administration (NCI); and return of customer checks without mention, on the back of the checks, of the reasons for the return (RC).

Banco de Moçambique sanciona instituições financeiras por violação de normas  

O Banco Central menciona a Lei n.º 20/2020, de 31 de Dezembro – Lei das Instituições de Crédito e Sociedades Financeiras (LICSF), o Aviso n.º 11/GGBM/99, de 13 de Dezembro – Normas de Controlo Interno (NCI), o Aviso n.º 2/GBM/2018, de 16 de Abril – Código de Conduta das Instituições de Crédito e Sociedades Financeiras (CCICSF), o Aviso n.º 9/GBM/2020, de 31 de Dezembro – Regulamento de Tratamento das Reclamações (RTR) e o Aviso n.º 1/GBM/2003, de 28 de Fevereiro – Regulamento de Valorização do Uso de Cheques (RC).

Entre as irregularidades detectadas pelo Banco Central, destaca-se o fornecimento de produtos financeiros sem solicitação ou acordo prévio e expresso do cliente (LICSF); Registo indevido de nome de cliente na Central de Registo de Crédito (LICSF); Inobservância do prazo regulamentar de resposta à reclamação de clientes (RTR); Inobservância do prazo de resposta às notificações do Banco de Moçambique no âmbito de processos de reclamações de clientes (RTR).

Há, ainda nas irregularidades, a cobrança de prestações de crédito a entidade que não é cliente da instituição (NCI); Violação do dever de correcta administração de crédito (NCI); e devolução de cheques de clientes sem menção, no verso dos cheques, dos motivos da devolução (RC).

Luís Enoque: “Digital transformation involves time, money and structural changes

To better understand the digital transformation process of the African continent, we talked to the Commercial and Marketing Director of BCX, Luís Enoque, graduated in Electrical and Computer Engineering from the University of Coimbra, with specialization in Telecommunications, having started his career at ReferTelecom in Portugal, as Transmission Engineer.

He was Strategic Account Manager and Cisco Business Unit Manager at I-TEC, then moved to INTELLICA as Senior Consultant and then assumed the role of Systems and Information and Communication Technology Consulting Manager, before joining BCX.

In an interview, Enoch started by considering that for BCX it is a vision to be the number one strategic partner for the digitalization of the African continent, although this very process involves, in his understanding, time, money and structural changes.

In this line of thought, the BCX Commercial and Marketing Director refutes the idea that the introduction of computerization came to take away jobs. The interviewee argues that this is a way to present to people in various areas of activity, a new way of working and getting results in an effective way.

“Digitization is like replacing the wheel of a car while it is running, so BCX prioritizes that the operational side of things continue to work while the changes are implemented,” he said, adding that “the first challenge of digitization is the people because we feel that at some point they have resistance to change the way they worked before to an easier way that allows more control.

ELECTRONIC BILLING SYSTEM

As an example, BCX developed, among several applications, an electronic ticketing system for the company Caminhos de Ferro de Moçambique, which allows its managers to control in real time aspects related to the amount of tickets sold, the flow of passengers between stations and, above all, to control the revenue collected, among others.

“At the time of the pandemic this system helped a lot in controlling the capacity of the trains, taking into account that the government had stipulated a certain percentage of travelers and when the process is manual it is difficult to understand.

Therefore, the reviewers had defined a maximum number of tickets they could sell and, after it ran out, the machine would block”, explained Luís Enoque reaffirming that the biggest objective, besides the drastic reduction of paper, is the digitalization to obtain data in record time for its analysis and a timely decision making.

CHALLENGES OF DIGITALIZATION AND CYBERSECURITY IN TIMES OF COVID-19

“In South Africa we have the two largest commercial data centers that exist in Africa. There are still challenges because some companies (particularly in finance) cannot have their information in a cloud outside the country, but those that can benefit greatly from our data centers, through the BCX One Cloud service,” he said.

With the outbreak of the Covid-19 pandemic, which forced most institutions to adopt remote work, the protection of information has become more vulnerable, according to Luís Enoque, because for him it is the corporate environment that offers better cybersecurity.

“From the moment people start working remotely, it is assumed that they leave the corporate environment, making access to information vulnerable, however the corporate environment offers more security,” he warned.

For BCX the pandemic period was an opportunity to bring several technological solutions to the market, from the introduction of electronic signatures, introduction of cameras with the ability to measure the temperature of groups of people remotely, and appointment system, among others.

Luís Enoque: “A transformação digital envolve tempo, dinheiro e mudanças estruturais”

Para melhor conhecer o processo de transformação digital do continente africano, estivemos à conversa com o Director Comercial e Marketing da BCX, Luís Enoque, licenciado em Engenharia Electrotécnica e de Computadores pela Universidade de Coimbra, com especialização em Telecomunicações, tendo iniciado a sua carreira na ReferTelecom em Portugal, como Engenheiro de Transmissão.

Foi Gestor de Contas Estratégicas e Gestor da Unidade de Negócios Cisco na I-TEC, tendo passado para a INTELLICA como Consultor Sénior e de seguida assumiu as funções de Gestor de Consultoria em Sistemas e Tecnologias de Informação e Comunicação, antes de juntar-se à BCX.

Em entrevista, Enoque começou por considerar que para a BCX constitui uma visão ser o parceiro estratégico número um da digitalização do continente africano, embora este mesmo processo envolva, no seu entendimento, tempo, dinheiro e mudanças estruturais.

Nesta linha de pensamento, o Director Comercial e de Marketing da BCX refuta a ideia de que a introdução da informatização veio para tirar postos de trabalho. O entrevistado defende que esta é uma forma de apresentar às pessoas de várias áreas de actuação, uma nova modalidade de trabalhar e obter resultados de maneira eficaz.

“A digitalização equipara-se a substituição da roda de um carro enquanto este estiver em andamento, por isso a BCX prioriza que a parte operacional continue em funcionamento enquanto implementam-se as mudanças”, referiu avançando que “o primeiro desafio da digitalização são as pessoas porque sentimos que em algum momento têm resistência em mudar a forma como trabalhavam antes para uma mais fácil e que permita maior controlo”.

SISTEMA DE COBRANÇAS ELECTRÓNICAS

A título de exemplo, a BCX desenvolveu, dentre vários aplicativos, um sistema de bilhética electrónica para a empresa Caminhos de Ferro de Moçambique, que permite que os seus gestores possam controlar em tempo real aspectos ligados à quantidade de bilhetes vendidos, o fluxo de passageiros entre estações e, acima de tudo, controlar a receita arrecadada, entre outros.

“Na altura da pandemia este sistema ajudou muito no controlo da capacidade dos comboios, tendo em conta que o Governo tinha estipulado uma certa percentagem de viajantes e quando o processo é manual é difícil perceber.

Portanto, os revisores tinham definido um número máximo de bilhetes que podiam vender e, depois de esgotar, a máquina bloqueava”, explicou Luís Enoque reafirmando que o maior objectivo, para além da redução drástica do papel, é a digitalização para a  obtenção de dados em tempo recorde para a sua análise e uma tomada de decisão em tempo útil.

 

DESAFIOS DA DIGITALIZAÇÃO E SEGURANÇA CIBERNÉTICA EM TEMPOS DA COVID-19

“Na África do sul temos os dois maiores data centers comerciais que existem em África. Há ainda desafios porque algumas empresas (em especial na área financeira) não podem ter suas informações numa cloud fora do país, mas aqueles que podem beneficiam-se bastante dos nossos data centers, através do serviço BCX One Cloud”, disse.

Com a eclosão da pandemia da Covid-19, que obrigou a maioria das instituições a adoptarem o trabalho remoto, a protecção de informações tornou-se mais vulnerável, segundo analisa Luís Enoque, pois para si o ambiente corporativo é que oferece melhor segurança cibernética.

“A partir do momento em que as pessoas começam a trabalhar remotamente, assume-se que elas saem do ambiente corporativo, tornando o acesso às informações vulnerável, porém o ambiente corporativo oferece mais segurança”, alertou.

Para a BCX o período da pandemia foi uma oportunidade de trazer várias soluções tecnológicas para o mercado, desde a introdução de assinaturas electrónicas, introdução de câmaras com capacidades de medir a temperatura de grupo de pessoas à distância, e sistema de marcações de atendimento, dentre outros.

World Bank injects $10 million to strengthen agricultural research

Of the $70 million, Mozambique will receive $10 million to strengthen higher education and research in agriculture and expand the successful ACE model, which aims to further strengthen the region’s capacity to provide high quality training and applied research in the field of agriculture, says a statement quoted by AIM.

Mozambique has already established its first Center of Excellence in Agri-Food Systems and Innovation, aiming to build high-quality technical and research capacity for agricultural development.

The main objective of ACE II is to strengthen links between universities in participating countries and support efforts to meet the needs of the regional agricultural sector by strengthening agri-food education and training enhanced with transdisciplinary approaches and applied research.

Banco Mundial injecta 10 milhões de dólares para fortalecer pesquisa agrícola

Dos 70 milhões de dólares, Moçambique vai receber 10 milhões de dólares para fortalecer o ensino superior e a pesquisa na área agrícola e ampliar o modelo bem-sucedido dos ACE, que visa fortalecer ainda mais a capacidade da região em fornecer treinamento de alta qualidade e pesquisa aplicada no campo da agricultura, refere um comunicado citado pela AIM.

Moçambique já estabeleceu o seu primeiro Centro de Excelência em Sistemas e Inovação Agro-alimentar, com o objectivo de criar capacidade técnica e de investigação de alta qualidade para o desenvolvimento agrícola.

O principal objectivo do ACE II é fortalecer os vínculos entre as universidades dos países participantes e apoiar os esforços para a satisfação das necessidades do sector agrícola regional por meio do fortalecimento de uma educação e formação agro-alimentar reforçada com abordagens transdisciplinares e investigação aplicada.

HCB considers increasing energy production

The Hydroelectric of Cahora Bassa currently has five generators and produces little more than two thousand kilowatts of electricity, which should increase in the coming years.

Speaking to STV, the administrator of HCB’s Hydrology Department revealed, without giving too many details, that the firm to which he is affiliated has a study underway that should give details about the viability of increasing energy production in the country.

“We are more or less at 50% or 60% of that study. It is clear that the country is investing all its effort in an adjuvant dam to produce more energy, which will satisfy domestically, as well as the countries in the region,” said the administrator of the Hydrology Department of Cahora Bassa Hydroelectric, Nilton Trindade.

According to Trindade, the study will bring, together with the professionals of the area, the main guarantees that the country needs to enter in a project of this nature.

The conclusion of the feasibility study for the increase of the energy production in the country is foreseen for the first quarter of 2023.

HCB pondera aumentar a produção de energia

A Hidroeléctrica de Cahora Bassa possui, actualmente, cinco geradores e produz pouco mais de dois mil quilowatts de energia eléctrica, que deverão aumentar nos próximos anos.

Falando à STV, o administrador do Pelouro de Hidrologia da HCB, revelou, sem avançar muitos detalhes, que a firma à qual está filiado tem um estudo em curso que deverá dar detalhes sobre a viabilidade do aumento da produção de energia no país.

“Nós estamos mais ou menos a 50% ou 60% desse estudo. É claro que o país está a investir todo o seu esforço numa barragem adjuvante para produzir mais energia, que vai satisfazer a nível interno, bem como os países da região”, referiu o administrador do Pelouro de Hidrologia da Hidroeléctrica de Cahora Bassa, Nilton Trindade.

Segundo Trindade, o estudo trará, junto dos profissionais da área, as principais garantias de que o país precisa para ingressar num projecto desta natureza.

O término do estudo de viabilidade para o aumento da produção energética no país está previsto para o primeiro trimestre de 2023.

Learn about the impacts of diversity and inclusion on the employment market

The company justifies the agenda of the debate at that meeting as a topic that should be one of the major concerns of human resources, given the importance of diversity and inclusion in the workplace.

Inclusion of people with disabilities and/or needs in the labor market

Tempus understands that there are new and urgent issues in society that need to be rethought, such as the issue of inclusion of people with special needs in the labor market.

There are many parents who have special children and often feel alone in how they deal with their development, with the learning process and how they see the future of these children when they are adults.

These are, according to the company, unanswered questions: will they have a normal life? will they have a job?

“On the other hand, any of us can, from one moment to another, become a special person: if we lose our sight, hearing, or mobility, for example, will we stop being who we are? Will we stop being professional? – Do we interrupt our career? Can we start a new career? This is an important subject for HR professionals to rethink and bring this kind of reflection into the organization,” explains Tempus.

Transversalities of the topics related to human capital

In the past, professionals were seen only as a resource within an organization. In the Portuguese language, we have used the word “employee” for a long time when referring to workers. The word brings the concept that a worker is one who functions within a system, like a part that can be replaced by another without damage to the organization.

Nowadays, the issue of people management is seen across the board from the perspective that there is no way to build a nation, a company, or an organization apart from the importance of people in this construction process. The focus on people has been changing from year to year, bringing increasingly to light the challenges that organizations encounter in attracting, developing, and retaining good professionals.

Communication and information system

The third aspect is about communication breaking down traditional silos. The new generation of so-called Millennials (born between 1981 and 1996 and aged between 26 and 41 today) has been revolutionizing the world of work in the way they deal with the communication and information system and how they motivate themselves to work.

Many have been quietly leaving organizations, seeking their own work space, not caring much about being tied to an employer or not. Many are not interested in career, but in doing what gives them pleasure and motivation. Organizations need to change the way they deal with this generation to be able to retain their best talent.

Positive results of diversity and inclusion in attracting and retaining talent.

In this fourth and final aspect, it is concluded that the most diverse and inclusive organizations are often one of the best places to work and to attract and retain the best professionals. Inclusive and diverse organizations have attracted the attention of young talent more by the space they give for people to be themselves than necessarily by the positions or salaries they offer.

Conheça os impactos da diversidade e inclusão no mercado de emprego

A empresa justifica a agenda do debate daquele encontro como um tema que deve constituir uma das maiores preocupações dos recursos humanos dada a importância na diversidade e inclusão no ambiente laboral.

Inclusão de pessoas  com deficiência e/ou necessidades no mercado de trabalho

A Tempus entende que há questões novas e urgentes na sociedade que precisam ser repensadas, como por exemplo, a questão da inclusão de pessoas com necessidades especiais ao mercado de trabalho.

Há muitos pais que têm filhos especiais e que muitas vezes se sentem sozinhos na forma como lidam com seu desenvolvimento, com o processo de aprendizagem e como veem o futuro desses filhos quando forem adultos.

São, segundo a empresa, perguntas sem respostas: terão uma vida normal? terão emprego?

“Por outro lado, qualquer um de nós poderá, de um momento para outro transformar-se numa pessoa especial: se perdermos a visão, a audição ou a mobilidade por exemplo, deixaremos de ser quem somos? Deixaremos de ser profissionais? – interrompemos a carreira? Podemos recomeçar uma nova carreira? Este é um assunto importante para os profissionais de RH repensar e trazer este tipo de reflexão para dentro da organização”, explica a Tempus.

Transversalidades dos temas relacionados ao capital humano

Antes os profissionais eram vistos apenas como um recurso dentro da organização.   Na língua portuguesa, usamos a palavra “funcionário” por muito tempo ao nos referir a trabalhadores. A palavra trás o conceito de que um trabalhador é aquele que funciona dentro de um sistema, como uma peça que pode ser substituída por outra sem danos para a organização.

Ora, hoje a questão da gestão de pessoas é vista de forma transversal numa perspetiva de que não há como construir uma nação, uma empresa ou uma organização separada da importância das pessoas nesse processo de construção. O foco das pessoas tem vindo a mudar de ano a ano, trazendo cada vez mais à mostra, os desafios que as organizações encontram para atrair, desenvolver e reter bons profissionais.

Sistema de comunicação e informação

O terceiro aspecto é sobre a comunicação que rompe os silos tradicionais. A nova geração dos chamados Millennials (nascidos entre 1981 a 1996 com idade entre 26 a 41 hoje) , vem revolucionando o mundo do trabalho na forma como lidam com o sistema de comunicação e informação e como se motivam para o trabalho.

Muitos têm deixado as organizações de forma silenciosa, buscando seu próprio espaço de trabalho, sem se importar muito em estar ligados a um empregador ou não. Muitos não se interessam por carreira, mas por fazer o que lhes dá prazer e motivação. As organizações precisam mudar a forma com como lidam com esta geração para conseguir reter os seus melhores talentos.

Resultados positivos da diversidade e a inclusão na atração e retenção dos talentos.  

Neste quarto e último aspecto, conclui-se que as organizações mais diversas e inclusivas costumam ser um dos melhores lugares para se trabalhar e para atrair e reter os melhores profissionais.  As organizações inclusivas e diversas têm atraído a atenção dos jovens talentos mais pelo espaço que dão para que as pessoas possam ser elas mesmas do que necessariamente pelos cargos ou salários que oferecem.