TotalEnergies’ return to Mozambique in conflict with EU law on corporate sustainability

The return of French multinational TotalEnergies to natural gas extraction in Mozambique is raising legal concerns. According to the Euronews news agency, TotalEnergies’ intention to resume operations in the Cabo Delgado region could conflict with the European Union’s Directive on corporate sustainability due diligence.

In 2021, TotalEnergies suspended its operations in the region following a terrorist attack that resulted in several deaths. However, during the presentation of the 2023 annual results, CEO Patrick Pouyanné announced plans to resume operations later this year.

The non-governmental organization Climate Action Network (CAN) Europe criticized TotalEnergies’ decision, saying that ignoring the region’s vulnerability to conflict and violence is alarming, especially in light of the European Union’s proposed law requiring due diligence to avoid adverse impacts on human rights and the environment.

“The law would require the company to assess its operations in a high-risk context, such as Cabo Delgado, and to align with human rights obligations and a climate transition plan,” said Jennifer Kwao of CAN Europe.

Jill McCardle, from Friends of the Earth Europe (FoEE), also expressed concern, pointing out that TotalEnergies would not be in compliance with the CSDDD if the law was implemented. The CSDDD is set to be approved by the European Parliament on April 24 and could result in significant sanctions for companies that do not comply, including fines of up to 5% of the company’s worldwide net turnover. TotalEnergies has yet to comment publicly on the concerns raised by the NGOs.

Grupo Visabeira ganha contratos de 24,5 milhões de dólares

O consórcio formado pelo grupo português Visabeira Infra-estruturas e a empresa Electrotec SA venceram três contratos avaliados em 24,5 milhões de dólares, no âmbito da concretização do projecto “ProEnergia” lançado pela Electricidade de Moçambique (EDM), para expandir a energia para as zonas rurais, podendo abranger mais de 200 mil famílias.

Conforme uma publicação feita nesta Quarta-feira (10), pela Lusa, do total dos contratos, o primeiro está orçado em 4,9 milhões de dólares (309,6 milhões de meticais) e envolve a construção de 550 quilómetros de um condutor de 33 kV e de 166 quilómetros de uma linha de baixa tensão de 0,4 kV, bem como a instalação de 165 transformadores de distribuição montados em postes, a ligação eléctrica a 42.181 agregados familiares, a instalação de 3020 postes de iluminação pública e a substituição de outros 2140 postes, na província de Manica.

O órgão de comunicação destacou que o segundo contrato, com a empreitada a decorrer na província de Tete, vai custar mais de 6,1 milhões de dólares (385,5 milhões de meticais) e envolverá a construção de 751 quilómetros de um condutor de 33 kV e de 235 quilómetros de linha de baixa tensão de 0,4 kV, assim como a instalação de 275 transformadores de distribuição montados em postes, a ligação eléctrica a 51.946 agregados familiares e a instalação de 4680 postes de iluminação pública.

“O terceiro contrato que está virado para a província da Zambézia, no valor de quase 13,5 milhões de dólares (853,2 milhões de meticais), prevê a construção de 1866 quilómetros de um condutor de 33 kV e de 660 quilómetros de linha de baixa tensão 0,4 kV, e igualmente a instalação de 547 transformadores de distribuição montados em postes, a ligação eléctrica a 108.165 agregados familiares e a instalação de 10.780 postes de iluminação pública”, concluiu.

Em 2023, Moçambique realizou mais de 500 mil novas ligações domiciliárias de electricidade, elevando a taxa de cobertura para mais de 50%. Das novas ligações, a maioria foi através da Rede Eléctrica Nacional (REN).

O País pretende atingir em 2030 o acesso universal à energia com medidas que incluem a expansão da infra-estrutura eléctrica e soluções fora da rede, segundo a Estratégia de Transição Energética (ETS).

Grupo Visabeira wins contracts worth 24.5 million dollars

The consortium formed by the Portuguese group Visabeira Infra-estruturas and the company Electrotec SA won three contracts valued at 24.5 million dollars, as part of the implementation of the “ProEnergia” project launched by Electricidade de Moçambique (EDM), to expand energy to rural areas, which could cover more than 200,000 families.

According to a report published on Wednesday (10) by Lusa, of the total contracts, the first is budgeted at 4.9 million dollars (309.6 million meticais) and involves the construction of 550 kilometers of a 33 kV conductor and 166 kilometers of a 0.4 kV low voltage line, as well as the installation of 165 distribution transformers mounted on poles, the electricity connection to 42,181 households, the installation of 3020 street lighting poles and the replacement of another 2140 poles in Manica province.

The media outlet pointed out that the second contract, with the work taking place in Tete province, will cost more than 6.1 million dollars (385.5 million meticais) and will involve the construction of 751 kilometers of 33 kV conductor and 235 kilometers of 0.4 kV low voltage line, as well as the installation of 275 distribution transformers mounted on poles, the electrical connection of 51,946 households and the installation of 4680 street lighting poles.

“The third contract for Zambézia province, worth almost 13.5 million dollars (853.2 million meticais), provides for the construction of 1,866 kilometers of 33 kV conductor and 660 kilometers of 0.4 kV low-voltage line, as well as the installation of 547 pole-mounted distribution transformers, the connection of 108,165 households and the installation of 10,780 streetlights,” he concluded.

In 2023, Mozambique had more than 500,000 new household electricity connections, bringing the coverage rate to more than 50%. Most of the new connections were made through the National Electricity Network (REN).

The country aims to achieve universal access to energy by 2030 with measures that include the expansion of the electricity infrastructure and off-grid solutions, according to the Energy Transition Strategy (ETS).

Saiba mais sobre os investimentos da Vodacom para a expansão da conectividade para as áreas rurais

A Vodacom tem como um dos seus objectivos estratégicos, alcançar a cobertura total de Moçambique com sinal rede de qualidade e internet mais rápida do mercado.

Profile Mozambique: Que acções é que a empresa está a desencadear para o alcance desse objectivo?

Vodacom Moçambique: A expansão de cobertura de rede para todo o território Nacional, em especial para as zonas rurais, tem sido um dos principais objectivos da Vodacom ao longo dos seus 20 anos de existência. Temos consciência de que as zonas rurais são aquleas desprovidas de maior parte de infrastruturas que servem de suporte para qualquer projecto de desenvolvimento, e onde o poder de aquisição das populações é reduzido, porém, é imprescendível que estas populações estejam conectadas à rede nacional de comunicações, o que traz consigo a possibilidade de benficiarem de serviços financeiros através da plataforma mpesa.

Nos últimos dois anos, a Vodacom investiu na expansão de rede em cerca de 300 novas estações nas zonas rurais, distribuidas por todas as Provicias e abragendo mais de 200 Postos Administrativos. 40% das estações foram implementadas nas Províncias de Nampula e Zambezia, que como é sabido, são as províncias mais populosas do nosso País.

PM: Quais são as zonas mais críticas em termos de (fraca) cobertura de rede”?

VM: Moçambique é um País extenso, pelo que o desafio de estender a cobertura de rede ainda existe, de um modo geral, nas zonas rurais e fora dos centros urbanos. Neste aspecto, continuamos com um défice de cobertura assinalável em vários distritos da Província de Cabo Delgado, onde por motivos associados à segurança, não conseguimos orientar o investimento para esta região. Notamos da mesma forma, que as Províncias de Zambézia, Tete e Nampula, bem como Maputo e o norte da Província de Gaza, ainda têm um potencial enorme para a expansão rural. Nas cidades e zonas urbanas, a melhoria da qualidade de sinal e para nós um desafio constante.

PM: Quais são os principais desafios no processo de expansão da rede da Vodacom em Moçambique?

VM: O grande desafio na implementação de projectos de expansão da rede està associado a falta de infrastruturas básicas, sendo de destacar os acessos. Há zonas onde o acesso é praticamente inexistente, principalmente na época chuvosa, porém, somos desafiados a lá colocar infraestrutura de telecomunicações para as populações. A falta de rede eléctrica, é outro desafio que chega a impactar o custo do investimento nos sistemas de energia nas estações de telecomunicações.

Outro facto que importa aqui realçar, esta associado ao roubo e vandalização das nossas infraestruturas, que atinge níveis que desencorajam o investimento em algumas zonas. Os condicionalismos a que estamos expostos devido à insurgência no norte da Província de Cabo Delgado, não nos permitem expandirmos a rede para as diversas localidades e Postos administrativos, no mesmo nível como o temos feito nas restantes regiões do País.

A Vodacom fez uma parceria com o Business Insider África para a implementação de um projecto de instalação de aeróstatos da World Mobile em Moçambique.

PM: Quando é que será implementado esse projecto?

VM: De facto está em curso uma experiência piloto que consiste na implementação de uma solução para cobertura de extensas áreas geográficas. A solução consiste na implementação de um “balão” denominado “aerostato” a uma altura que varia entre 100 a 300 metros, permitindo desta forma cobrir uma área extensa. Esta experiência está a ocorrer no Povoado de Chitar, Posto Administrativo de Zulo, no Distrito de Massingir. Conforme mencionado, a experiência ainda está em curso, pelo que ainda estamos a colher dados que nos permitam concluir se a solução é ou não viável, para possível massificação.

PM: Tendo em conta que se trata de um sistema que é mais usado para áreas mais remotas, em que zonas é que se prevê instalar esses sistemas em Moçambique, em ordem de prioridade?

VM: Conforme mencionado anteriormente, a experiência ainda não foi concluida, pelo que é prematuro confirmarmos quais as áreas que poderão ser abrangidas, na eventualidade deste ser aprovado, incluindo o modelo de negócio a ser implementado.

PM: Que benefícios se espera que esse sistema venha a trazer para os moçambicanos e para a Vodacom?

VM: Os benefícios serão enormes uma vez que o sistema permite estender a cobertura para áreas bastante extensas, para as quais, em condições normais, seria necessário instalarmos várias torres de telecomunicações. Em suma, poderá acelerar o nosso ambicioso plano de expansão rural.

Recentemente a Vodacom juntou-se ao consórcio 2África no projecto de aterragem do primeiro cabo de fibra óptica submarino em Moçambique.

PM: Que mudança trará essa tecnologia para o sector das telecomunicações em Moçambique?

VM: A aterragem do cabo 2 Africa em Moçambique irá permitir o acesso directo ao Gateway Internacional para as comunicações em Moçambique, e desta forma, garantir uma melhor resiliência nas Comunicações e maior capacidade para providenciar serviços tais como 4G, 5G e Banda Larga para milhões de pessoas em todo País.

PM: Quais sãos os benefícios que os moçambicanos poderão desfrutar com essa tecnologia?

VM: Entre os benefícios, destaca-se maior capacidade de transmissão de dados, melhor qualidade no acesso e conectividade à Internet, para além de dinamizar o acesso aos Serviços Digitais.

PM: Quais são as principais zonas que foram beneficiadas?

VM: Para o Projecto 2Africa temos dois pontos de aterragem do Cabo Submarino, sendo um, em Maputo, e outro em Nacala, porém, uma vez que temos a nossa rede conectada também a estes dois pontos, os benefícios refletir-se-ão em todo o País. Refira-se que de todos os cabos que passam pela nossa costa, o cabo do projecto 2Africa é o único que até então terá um ponto de amarração fora de Maputo.

PM: Quantos moçambicanos serão ligados à rede de telecomunicações com a introdução dessas medidas?

VM: Com os projectos de expansão que temos estado a implementar, a nossa expectativa é de abranger acima de 5 milhões de pessoas.

PM: Em quanto se estima o investimento da empresa para o processo de expansão da rede?

VM: Os investimentos feitos nos últimos dois anos para a expansão da rede nas zonas rurais estão em torno de 25 milhões de Dólares norte Americanos.

Learn more about Vodacom’s investments to expand connectivity to rural areas

One of Vodacom’s strategic objectives is to cover all of Mozambique with a quality signal network and the fastest internet on the market.

Profile Mozambique: What actions is the company taking to achieve this goal?

Vodacom Mozambique: The expansion of network coverage throughout the country, especially in rural areas, has been one of Vodacom’s main objectives throughout its 20 years of existence. We are aware that rural areas are deprived of most of the infrastructures that support any development project, and where people’s purchasing power is low, but it is essential that these people are connected to the national communications network, which brings with it the possibility of benefiting from financial services through the company’s platform.

In the last two years, Vodacom has invested in expanding the network by around 300 new stations in rural areas, spread across all the Provinces and covering more than 200 Administrative Posts. 40% of the stations were implemented in the provinces of Nampula and Zambezia, which, as you know, are the most populous provinces in our country.

PM: What are the most critical areas in terms of (poor) network coverage?”

VM: Mozambique is a vast country, so the challenge of extending network coverage still exists, generally speaking, in rural areas and outside urban centers. In this respect, we still have a notable coverage deficit in several districts of Cabo Delgado Province, where for reasons associated with security, we have been unable to target investment in this region. We also note that the provinces of Zambézia, Tete and Nampula, as well as Maputo and the north of Gaza province, still have enormous potential for rural expansion. In cities and urban areas, improving signal quality is a constant challenge for us.

MP: What are the main challenges in the process of expanding Vodacom’s network in Mozambique?

VM: The major challenge in implementing network expansion projects is associated with the lack of basic infrastructure, particularly access. There are areas where access is practically non-existent, especially in the rainy season, but we are challenged to put telecommunications infrastructure there for the people. The lack of an electricity grid is another challenge that has an impact on the cost of investing in power systems for telecommunications stations.

Another fact that should be highlighted here is the theft and vandalization of our infrastructure, which has reached levels that discourage investment in some areas. The constraints to which we are exposed due to the insurgency in the north of Cabo Delgado Province do not allow us to expand the network to the various localities and administrative posts at the same level as we have done in the other regions of the country.

Vodacom has partnered with Business Insider Africa to implement a project to install World Mobile aerostats in Mozambique.

PM: When will this project be implemented?

VM: In fact, a pilot experiment is underway which consists of implementing a solution to cover large geographical areas. The solution consists of deploying a “balloon” called an “aerostat” at a height of between 100 and 300 meters, making it possible to cover a large area. This experiment is taking place in the village of Chitar, Zulo Administrative Post, Massingir District. As mentioned, the experiment is still underway, so we’re still collecting data that will allow us to conclude whether or not the solution is viable for possible massification.

PM: Bearing in mind that this is a system that is more commonly used in more remote areas, in which areas do you plan to install these systems in Mozambique, in order of priority?

VM: As mentioned earlier, the experiment has not yet been completed, so it is premature to confirm which areas could be covered in the event that it is approved, including the business model to be implemented.

MP: What benefits is this system expected to bring to Mozambicans and to Vodacom?

VM: The benefits will be enormous since the system will make it possible to extend coverage to very large areas for which, under normal conditions, we would need to install several telecommunications towers. In short, it could speed up our ambitious rural expansion plan.

Vodacom recently joined the 2África consortium in the project to land the first submarine fiber optic cable in Mozambique.

MP: What change will this technology bring to the telecommunications sector in Mozambique?

VM: The landing of the 2 Africa cable in Mozambique will allow direct access to the International Gateway for communications in Mozambique, and in this way, guarantee better resilience in Communications and greater capacity to provide services such as 4G, 5G and Broadband to millions of people across the country.

PM: What benefits will Mozambicans enjoy from this technology?

VM: The benefits include greater data transmission capacity, better quality Internet access and connectivity, as well as boosting access to Digital Services.

MP: What are the main areas that have benefited?

VM: The benefits include greater data transmission capacity, better quality Internet access and connectivity, as well as boosting access to Digital Services.

MP: What are the main areas that have benefited?

VM: For the 2Africa Project we have two submarine cable landing points, one in Maputo and the other in Nacala, but since we also have our network connected to these two points, the benefits will be reflected throughout the country. It should be noted that of all the cables that pass along our coast, the 2Africa project cable is the only one that will have a mooring point outside Maputo.

MP: How many Mozambicans will be connected to the telecommunications network with the introduction of these measures?

VM: With the expansion projects we have been implementing, we expect to reach over 5 million people.

PM: How much is the company investing in the network expansion process?

VM: The investments made in the last two years to expand the network in rural areas are around 25 million US dollars.

Personal Branding para profissionais do sector financeiro

Num mundo empresarial cada vez mais competitivo e dinâmico, a diferenciação pessoal é essencial para o sucesso profissional em qualquer sector, especialmente no financeiro, onde a confiança, a integridade e a credibilidade desempenham papéis fundamentais. Nesse sentido, desenvolver uma Marca Pessoal pode ser uma estratégia eficaz para se destacar e aumentar a confiança tanto na empresa quanto no mercado.

A Marca Pessoal representa a percepção que as pessoas têm sobre nós como profissionais e como indivíduos. Abrange diversos elementos, incluindo habilidades, competências, personalidade, experiências, valores, crenças, paixões, pontos fortes, estilo de comunicação, narrativas, estilo pessoal, presença online e offline, entre outros. É a expressão autêntica de quem somos, do que fazemos e de como entregamos o nosso trabalho.

Todos possuem uma Marca Pessoal, mas alguns têm consciência dela e a gerem estrategicamente, enquanto outros não. A Marca Pessoal divide-se em três campos: identidade, imagem e reputação.

Para gerir a Marca Pessoal, recorremos ao Personal Branding, que é o processo intencional de desenvolver a nossa Marca Pessoal com objectivos pessoais e profissionais em mente. Assim como as empresas desenvolvem as marcas para se destacarem no mercado competitivo, os indivíduos podem fazer o mesmo para se desenvolverem e comunicarem estrategicamente a sua identidade, imagem e reputação, contribuindo para alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais.

Uma estratégia eficaz de Personal Branding pode ajudar o profissional a se destacar no trabalho, construir uma reputação positiva, atrair oportunidades profissionais, estabelecer credibilidade, confiança e influência, e desenvolver relacionamentos significativos.

A seguir, apresento 8 dicas de Personal Branding que irão impulsionar a sua carreira e manter bons relacionamentos com os clientes:

Identifique os seus pontos fortes para definir a área em que deseja se especializar e defina os valores que irão guiar sua conduta. Isso ajudará você a se destacar entre os concorrentes e atrair clientes que se identificam com sua abordagem e valores.

Desenvolva as suas habilidades interpessoais, tão importantes quanto as habilidades técnicas no setor financeiro. Aprimore a comunicação eficaz, empatia e capacidade de negociação para construir relacionamentos respeitosos e duradouros com clientes internos e externos.

Priorize a transparência e a integridade, fundamentais no sector financeiro. Construa a sua Marca Pessoal em torno dos princípios de transparência, integridade e ética profissional, mantendo padrões elevados de conduta em cada interação com os clientes.

Cultive relacionamentos significativos com os clientes, oferecendo mais do que o esperado para aumentar a satisfação e construir relações de confiança duradouras. Ouça atentamente as suas necessidades, ofereça soluções personalizadas e esteja sempre disponível para oferecer apoio e orientação.

Peça e dê feedback para promover o crescimento pessoal e profissional. Esteja aberto a receber feedback dos clientes e colegas e não hesite em solicitá-lo para melhorar o seu desempenho e atender melhor às necessidades dos clientes.

Defina um padrão de atendimento e seja consistente nas suas interações com clientes internos e externos, construindo confiança e credibilidade ao longo do tempo. Seja verdadeiro e genuíno nas suas interações com os clientes, criando conexões significativas e duradouras.

Mantenha-se actualizado com as últimas tendências e regulamentos do mercado financeiro, participando de formações e conferências relevantes e lendo publicações do sector, tanto nacional quanto internacionalmente.

Desenvolver uma Marca Pessoal forte permitirá que você avance na carreira e contribua para a reputação positiva da organização, fidelizando mais clientes e estabelecendo um padrão de excelência profissional.

O Personal Branding é mais do que uma estratégia de marketing pessoal; é uma ferramenta que aumenta a autoconsciência e eficácia, ajudando a navegar com segurança e intencionalidade no mundo competitivo do setor financeiro.

Lembre-se de que sua Marca Pessoal é um reflexo de quem você é como profissional e das experiências que oferece aos seus clientes. Invista tempo e esforço em cultivá-la para colher os frutos a longo prazo.

Breve Perfil

Lizete Mangueleze

É especialista internacional na gestão de Marca Pessoal e Corporativa, diagnóstico e gestão de imagem profissional e reputação para líderes e profissionais de topo.

Possui 14 anos de experiência na área de comunicação e marketing estratégico e branding, é pioneira em Personal Branding em Moçambique.

Personal branding for professionals in the financial sector: a strategy for building trust, advancing your career and generating a positive corporate reputation

In an increasingly competitive and dynamic business world, personal differentiation is essential for professional success in any sector, especially finance, where trust, integrity and credibility play key roles. In this sense, developing a Personal Brand can be an effective strategy for standing out and increasing trust in both the company and the market.

The Personal Brand represents the perception that people have of us as professionals and as individuals. It encompasses various elements, including skills, competencies, personality, experiences, values, beliefs, passions, strengths, communication style, narratives, personal style, online and offline presence, among others. It is the authentic expression of who we are, what we do and how we deliver our work.

Everyone has a Personal Brand, but some are aware of it and manage it strategically, while others are not. The Personal Brand is divided into three areas: identity, image and reputation.

To manage the Personal Brand, we turn to Personal Branding, which is the intentional process of developing our Personal Brand with personal and professional goals in mind. Just as companies develop brands to stand out in the competitive marketplace, individuals can do the same to develop and strategically communicate their identity, image and reputation, helping to achieve their personal and professional goals.

An effective Personal Branding strategy can help you stand out at work, build a positive reputation, attract professional opportunities, establish credibility, trust and influence, and develop meaningful relationships.

Below, I present 8 Personal Branding tips that will boost your career and maintain good relationships with clients:

Identify your strengths to define the area in which you want to specialize and define the values that will guide your conduct. This will help you stand out from your competitors and attract clients who identify with your approach and values.

Develop your interpersonal skills, which are just as important as technical skills in the financial sector. Hone effective communication, empathy and negotiation skills to build respectful and lasting relationships with internal and external clients.

Prioritize transparency and integrity, which are fundamental in the financial sector. Build your Personal Brand around the principles of transparency, integrity and professional ethics, maintaining high standards of conduct in every interaction with clients.

Cultivate meaningful relationships with clients, offering more than expected to increase satisfaction and build lasting relationships of trust. Listen carefully to their needs, offer personalized solutions and always be available to offer support and guidance.

Ask for and give feedback to promote personal and professional growth. Be open to receiving feedback from customers and colleagues and don’t hesitate to ask for it in order to improve your performance and better meet customer needs.

Set a standard of service and be consistent in your interactions with internal and external customers, building trust and credibility over time.

Be real and genuine in your interactions with customers, creating meaningful and lasting connections.

Keep up to date with the latest financial market trends and regulations by attending relevant training and conferences and reading industry publications, both nationally and internationally.

Developing a strong Personal Brand will allow you to advance in your career and contribute to the organization’s positive reputation, building more client loyalty and setting a standard of professional excellence.

Personal Branding is more than a personal marketing strategy; it is a tool that increases self-awareness and effectiveness, helping you to navigate the competitive world of the financial sector with confidence and intentionality.

Remember that your Personal Brand is a reflection of who you are as a professional and the experiences you offer your clients. Invest time and effort in cultivating it to reap the rewards in the long run.

Brief Profile

Lizete Mangueleze

Lizete Mangueleze is an international specialist in personal and corporate brand management, diagnosis and management of professional image and reputation for leaders and top professionals.
She has 14 years’ experience in communication, strategic marketing and branding and is a pioneer in Personal Branding in Mozambique.

Portugal pretende fortalecer cooperação bilateral com Moçambique

O chefe do Estado de Moçambique, Filipe Nyusi, e o novo primeiro-ministro português, Luís Montenegro, discutiram as possibilidade do fortalecimento das relações bilaterais entre os dois países. Montenegro, expressou sua intenção de fortificar e expandir a cooperação, destacando a manutenção da Comissão Mista e o próximo encontro que ocorrerá em Moçambique.

Durante as conversações, Montenegro também transmitiu seu sentimento de pesar pela perda de vidas humanas no naufrágio ocorrido nas proximidades da Ilha de Moçambique.

Recentemente, o ex-secretário de Estado dos Negócios Estrangeiros e Cooperação de Portugal, Francisco André, afirmou que as relações entre Portugal e Moçambique estão em “ponto de excelência”, com projectos de cooperação com uma execução acima da média. André destacou a duplicação de bolsas para estudantes moçambicanos frequentarem o ensino superior em Portugal, ultrapassando as 2200 bolsas.

Portugal aims to strengthen bilateral cooperation with Mozambique

The head of state of Mozambique, Filipe Nyusi, and the new Portuguese Prime Minister, Luís Montenegro, discussed the possibilities of strengthening bilateral relations between the two countries. Montenegro expressed his intention to strengthen and expand cooperation, highlighting the maintenance of the Joint Commission and the next meeting to be held in Mozambique.

During the talks, Montenegro also expressed his sorrow at the loss of human life in the shipwreck near Mozambique Island.

Recently, Portugal’s former Secretary of State for Foreign Affairs and Cooperation, Francisco André, said that relations between Portugal and Mozambique are at a “point of excellence”, with cooperation projects being carried out above average. André highlighted the doubling of scholarships for Mozambican students to attend higher education in Portugal, to over 2,200 scholarships.

Empresas portuguesas utilizam IA para reduzir perdas de água em Maputo

A LTPlabs e a MAAT, empresas portuguesas,desenvolveram uma solução tecnológica com recurso a Inteligência Artificial (IA) para apoiar a gestão da Águas da Região Metropolitana de Maputo (AdRMM), com o objectivo de reduzir as perdas e aumentar a eficiência nos serviços.

A LTPlabs, especialista em análise avançada de dados, em parceria com a consultora MAAT, implementou medidas que permitem a redução de despesas e perdas comerciais e físicas, além do aumento da eficiência nos serviços de água. Uma das iniciativas foi a criação de um chatbot no Telegram para ajudar os colaboradores a resolver problemas com fugas de água e cobrança do serviço aos consumidores, resultando em milhares de euros poupados.

A avaliação da situação da AdRMM identificou problemas ao nível de perdas físicas devido à fraca monitorização da rede, ausência de manutenção preventiva, custos energéticos elevados, entre outros. Com o apoio das empresas portuguesas, foi criada uma estratégia para solucionar esses problemas, estimando-se uma poupança anual de pelo menos 6,5 milhões de meticais.

Bruno Batista, Director da LTPlabs, afirmou: “Estamos muito satisfeitos com as soluções apresentadas. Tratou-se de um projecto bastante abrangente onde trabalhámos na melhoria do sistema, desde a operação até ao cliente final, incluindo também um programa de incentivos para a utilização responsável da água, um relatório constante de avarias, fugas e problemas e novas modalidades de facturação. O problema é sério e contamos com o apoio essencial da MAAT para adaptar as necessidades do País à capacidade de execução”.

Profile

Profile Mozambique: Que acções é que a empresa está a desencadear para o alcance desse objectivo?

PM: Quais são as zonas mais críticas em termos de (fraca) cobertura de rede”?

PM: Quais são os principais desafios no processo de expansão da rede da Vodacom em Moçambique?

PM: Quando é que será implementado esse projecto?

PM: Tendo em conta que se trata de um sistema que é mais usado para áreas mais remotas, em que zonas é que se prevê instalar esses sistemas em Moçambique, em ordem de prioridade?

PM: Que benefícios se espera que esse sistema venha a trazer para os moçambicanos e para a Vodacom?

PM: Que mudança trará essa tecnologia para o sector das telecomunicações em Moçambique?

PM: Quais sãos os benefícios que os moçambicanos poderão desfrutar com essa tecnologia?

PM: Quais são as principais zonas que foram beneficiadas?

PM: Quantos moçambicanos serão ligados à rede de telecomunicações com a introdução dessas medidas?

PM: Em quanto se estima o investimento da empresa para o processo de expansão da rede?

Profile Mozambique: What actions is the company taking to achieve this goal?

PM: What are the most critical areas in terms of (poor) network coverage?”

MP: What are the main challenges in the process of expanding Vodacom’s network in Mozambique?

PM: When will this project be implemented?

PM: Bearing in mind that this is a system that is more commonly used in more remote areas, in which areas do you plan to install these systems in Mozambique, in order of priority?

MP: What benefits is this system expected to bring to Mozambicans and to Vodacom?

MP: What change will this technology bring to the telecommunications sector in Mozambique?

PM: What benefits will Mozambicans enjoy from this technology?

MP: What are the main areas that have benefited?

MP: What are the main areas that have benefited?

MP: How many Mozambicans will be connected to the telecommunications network with the introduction of these measures?

PM: How much is the company investing in the network expansion process?

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