Relatório do Instituto de Cereais de Moçambique (ICM),  aponta  96.5 %  de taxa de retorno a  nível de reembolsos da linha de crédito concedida aos operadores de comercialização.

Da análise feita ao relatório de 2020, estão ainda em carteira de devolução 3.5% no que diz respeito aos capitais investidos face aos reembolsos já feitos.

O director geral do ICM, Mahomed Valá, deu nota positiva aos mutuários desta linha de crédito, sendo que, os ganhos para a recapitalização já forma um pacote de 232.125 milhões de meticais que estará à disposição dos intervenientes da comercialização agrícola no presente ano.

“Obviamente que ainda não chega para todos, mas é um sinal de complementaridade com outras linhas de crédito, com iniciativas existentes noutros bancos, como o Banco Nacional de Investimentos (BNI) que tem estado nesta labuta de financiar os intervenientes da comercialização dentro do pacote do fundo rotativo”, disse Valá .

Valá falava à margem da reunião do Comité Directivo de Gestão da Linha de Crédito de Comercialização do ICM , realizada esta quinta-feira, em Maputo.

Numa altura em que se  prepara o arranque da comercialização agrícola da presente campanha, que deverá ocorrer a partir das próximas semanas, dependendo do tipo de culturas,o PCA do ICM,  acredita que o foi deliberado servirá de exemplo em  literacia e advocacia para outras instituições corporativas que trabalham no domínio da comercialização agrícola.

“Sabemos definitivamente que é quase nada, mas é com estes sinais que a gente faz o desenvolvimento” sublinhou Valá.

Referiu ainda que foi feito um anúncio premeditado à GAPI, que é parceira do ICM para ambas conseguirem algumas valências com alguns parceiros para a injecção de mais seis milhões de meticais ao sistema.

Mahomed Valá acredita que  este montante deve ser aplicado, de modo específico, na Província de Cabo Delgado por se entender que há intervenientes naquela parcela do país com carências que resultam da situação de insegurança que se vive e pelo impacto do Ciclone Kenneth que assolou aquela população.

A Electricidade de Moçambique (EDM), empresa pública, registou um prejuízo superior a 100 milhões USD por roubo de energia e vandalização de infra-estruturas.

Em 2020 e no primeiro trimestre de 2021, as estimativas de perdas só na Cidade de Maputo  ascenderam em  50 milhões USD.

De acordo com o Director da Área de Protecção de Receitas e Controlo de Perdas da EDM, Amilton Alissone, neste momento o nível total de perdas de energia está na ordem de 31%, equivalente a 100 milhões USD. 

Alissone explica que a nível de perdas técnicas ligadas ao transporte e distribuição, o prejuízo ronda na ordem de dois milhões USD. “Isso tem afectado gravemente a nossa tesouraria mas, acima de tudo, deixa os nossos clientes sem energia”, disse Alissone.

Neste contexto, a EDM continua a reforçar a inspecção e vigilância para o desmantelamento das ligações ilegais, uma actividade que conta com o engajamento comunitário, e a instalação de contadores inteligentes que utilizam um sistema de monitoria remota dos equipamentos.

Face ao grande défice e perdas constantes está em curso o Projecto de Melhoria da Qualidade e Eficiência de Energia (PERIP) financiado pelo Banco Mundial num valor total de 29 milhões de dólares e um outro pela Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD), orçado em 10 milhões de euros.

A vandalização e furto através de viciação de contadores e esquemas de by-pass, o roubo de transformadores, cabos, cantoneiras, armários, fusíveis, entre outros componentes são algumas  acções consideradas  críticas para EDM. 

Simulações recentes feitas pelo banco, numa análise sobre a economia de Moçambique, sugerem que a quebra económica provocada pela Covid-19 pode fazer aumentar os custos da dívida da Empresa Nacional de Hidrocarbonetos (ENH), braço empresarial do Estado no negócio de hidrocarbonetos, em 21% e expandir o período de serviço da dívida em uma década.

Intitulada “Actualidade Económica de Moçambique: Preparação para Recuperação”, a análise de cenários por aquele grupo bancário internacional explora o impacto nos dois projectos em curso, Coral Sul FLNG (Área 4) e Moçambique LNG (Área 1), de novos atrasos de seis meses e um ano, respectivamente.

Em termos de números, aquela instituição financeira mundial mostra que, com a participação naqueles dois projectos, a ENH poderá até 2025 acumular uma dívida estimada em pouco mais de 3 mil milhões de USD, valor que poderá diminuir ao longo dos anos subsequentes até situar-se num montante de 771 milhões de USD em dívidas não pagas em 2050.

“Num cenário em que o projecto Rovuma LNG não avança, a ENH acabaria com dívida por pagar à Coral South FLNG, quando o projecto chegasse ao fim da sua vida económica (em 2047). A análise sugere que o ENH já não poderia gerir o Coral Sul FNLG como um projecto delimitado”, lê-se na análise.

Por fim, o Banco Mundial adverte a ENH que o impacto decorrente da pandemia exige a necessidade de avaliar outras estratégias possíveis para gerir a carteira de Gás Natural Liquefeito (GNL) da ENH, como subsídios cruzados e refinanciamento da dívida.

Proparco e  Société Générale Moçambique apoiam PME’s 

O anúncio da concessão pela Proparco de uma garantia de carteira à Société Générale Moçambique vai permitir ao Banco aumentar a sua actividade de financiamento às PME Nacionais.

Esta operação aportará um elevado impacto à economia Nacional, confirmando o compromisso da Société Générale Moçambique e da Proparco em apoiar cada vez mais os empresários e o sector privado em Moçambique, e nos países em Desenvolvimento onde a iniciativa está presente.

Leia o artigo: Conheça a Banca em Moçambique e escolha com que instituição irá trabalhar em 2021

A garantia da carteira EURIZ concedida à Société Générale Moçambique cobre um montante de 3 milhões de euros e permitirá partilhar o risco associado ao financiamento de Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPME’s) Moçambicanas, aumentando desta forma a capacidade do banco para financiar o Crescimento e Desenvolvimento da Economia Nacional.

As MPMEs detidas por mulheres e aquelas que actuem no sector agrícola serão particularmente visadas por esta iniciativa hoje apresentada.

A GARANTIA EURIZ

Lançada em Maio de 2019 com o apoio da União Europeia (UE) e do Fundo Europeu de Desenvolvimento, e do Grupo de Estados de África, Caraíbas e Pacífico (ACP), a garantia EURIZ visa facilitar o acesso ao crédito às MPME, em particular nos sectores com elevado impacto no desenvolvimento, a fim de as ajudar a desempenhar o seu papel essencial no crescimento económico e na criação de emprego.

Esta iniciativa demonstra a prioridade atribuída pela Proparco no apoio ao sector privado em países em vias de desenvolvimento, particularmente em sectores de elevado impacto socio-económico.

Ao apoiar as mulheres empresárias, este projecto contribui para a realização do ‘Objectivo 5’ do Desenvolvimento Sustentável (Igualdade de Género) e para 2XChallenge, iniciativa de um grupo de instituições financeiras de desenvolvimento para promover a igualdade de género.

“A Proparco tem o prazer de poder contar com um parceiro-chave como a Société Générale Moçambique para apoiar as PME num país onde a inclusão financeira continua a ser um enorme desafio. Ao visar as mulheres empresárias e o sector agrícola, este projecto aborda importantes desafios de desenvolvimento e terá um forte impacto positivo em Moçambique”. disse Siby Diabira, Directora Regional da Proparco para a África Austral.

SOBRE A PROPARCO

A Proparco trabalha há mais de 40 anos para promover o desenvolvimento sustentável em África, Ásia, América Latina e no Médio Oriente. É uma filial da Agência Francesa de Desenvolvimento (AFD) dedicada ao sector privado, financia empresas e instituições financeiras e ajuda-as na gestão do impacto das suas actividades.

Em 2019, afectou 2,5 mil milhões de euros ao financiamento, concentrando-se em sectores-chave do desenvolvimento: infra-estruturas, incluindo energias renováveis, agro-indústria, instituições financeiras, saúde e educação.

As suas intervenções apoiam actores privados que contribuem para a realização dos Objectivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) através da criação de emprego e rendimento, do fornecimento de bens e serviços essenciais, da redução da pobreza e da luta contra as alterações climáticas. África é a primeira região de intervenção Proparco com 1,285 milhões de euros concedidos em 2019, ou seja, 51% dos seus compromissos.

SOBRE A SOCIÉTÉ GÉNÉRALE

A Société Générale é um dos maiores grupos europeus de serviços financeiros. Baseado num modelo bancário universal diversificado, o Grupo combina força financeira com uma estratégia de crescimento sustentável e pretende solidificar-se enquanto referência para as relações bancárias, reconhecida nos mercados onde actua, pela proximidade com os seus clientes, qualidade de execução e empenho das suas equipas.

O Grupo Société Générale desempenha um papel activo na economia há mais de 150 anos, tendo hoje 138.000 empregados, sediados em 62 países e servindo diariamente mais de 29 milhões de clientes em todo o mundo. O forte conhecimento e experiência adquiridos ao longo de mais de 100 anos em África, onde o grupo tem actualmente 19 filiais, permite servir diferentes segmentos da economia, nomeadamente o sector Empresarial, Pequenas e Médias Empresas e Particulares.

O Banco Société Générale Moçambique foi estabelecido em Moçambique em Outubro de 2015, através da compra de uma participação de 65% pela Société Générale Group, da MCB Moçambique. É hoje um banco de referência no mercado da Banca de Empresas em Moçambique, o banco celebrou o seu 5º aniversário em 2020 e conta agora com mais de 130 empregados. O projecto de expansão destina-se às principais capitais de província do país, acompanhando os nossos clientes nas suas diversas actividades em todo o país.

Hoje o banco tem 6 agências que cobrem Maputo, Matola, Beira, Nampula e Mecuburi, e tem a perspectiva de abertura de mais agências no Norte do País, num futuro próximo.

O modelo de banca comercial desenvolvido pelo Banco Société Générale Moçambique baseia-se numa excelente relação com os nossos clientes, na especialização dos nossos gestores, na eficiência e eficácia da nossa banca transaccional quotidiana, na rapidez de execução e na competitividade no Comércio Internacional.

Para mais detalhes: www.societegenerale.com; https://afrique.societegenerale.com/en/; societegenerale.co.mz.

Foi hoje, (17), eleito Boavida José Lopes Muhambe, para o cargo de presidente do Conselho de Administração da Hidroeléctrica Cahora Bassa (HCB),  em substituição de Pedro Couto.

O novo presidente é quadro da HCB tendo assumido até 2019, a função de director de aprovisionamento. O eleito é mestre em desenvolvimento internacional e licenciado em gestão empresarial, e acrescenta-se mais de 20 anos de experiencia na área de docência.

O novo PCA junta-se aos membros do Conselho de administração composto por, Moisés Machava, Abraão dos Santos Rafael, Rui Manuel Alfredo da Rocha, Nilton Sérgio Rebelo Trindade, Manuel Tomé e João Faria da Conceição.

Hidroeléctrica de Cahora Bassa

A Hidroeléctrica de Cahora Bassa S.A é uma empresa moçambicana com o mandato de explorar o aproveitamento hidroeléctrico da Barragem de Cahora Bassa desde Junho de 1975. Com a concretização da primeira fase Oferta Pública de Venda (OPV), em 2019, que consistiu na venda de 4% das acções, o Estado moçambicano passou a deter 85% do capital social, a REN 7,5%, os cidadãos, empresas e instituições moçambicanos 4% e a sociedade HCB 3,5% de acções próprias, prevendo-se a venda destas pela HCB em data ainda por determinar.

A reversão, ocorrida em 27 de Novembro de 2007, propiciou a implementação de uma nova visão da Empresa que procurou conjugar os elementos que reproduzam as aspirações da sociedade em relação a HCB, e pode exigir, que seja o papel da Hidroeléctrica de Cahora Bassa como um dos mais importantes catalisadores do desenvolvimento nacional e impulsionadores da matriz energética nacional e regional.

A história da criação da HCB remonta desde 1956 com as primeiras visitas aos rápidos de Cahora Bassa. Contudo, é válido afirmar que, muito tempo antes, navegaram no Vale do Zambeze grandes exploradores dos quais podemos citar Levingston e Gago Coutinho.

Cahora Bassa começa a erguer-se em 1969 com adjudicação da obra da construção do empreendimento ao consórcio ZAMCO e só em 1975 é criada a Hidroeléctrica de Cahora Bassa, SARL. Cerca de 30 anos depois, acontece em Moçambique um evento marcante, a Reversão de Cahora Bassa para o Estado Moçambicano, passando este a deter 85% do capital accionista contra os anteriores 18% (veja actual estrutura accionista). Está época foi marcada pela frase proferida pelo então Presidente da República, Armando Emílio Guebuza: “CAHORA BASSA É NOSSA”.

FONTE: https://www.hcb.co.mz/pt-pt/sobre-nos/