Tuesday, April 7, 2026
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AMPME cria estratégias de desenvolvimento para as empresas

A Associação Moçambicana de Micro, Pequenas e Médias Empresas (AMPME) irá envolver as suas quase 600 empresas afiliadas em todo o país em programas de capacitação, destinados a melhorar o conteúdo local e outras ferramentas para um melhor controlo de qualidade dos seus produtos.

A fim de alcançar estes objectivos, a APME, e a African Management Service Company (AMSCO), um organismo pan-africano de serviços de consultoria, e a agência de assistência técnica Nunisa, assinaram na terça-feira em Maputo um Memorando de Entendimento (MoU) com uma duração de dois anos.

O memorando foi assinado pelo presidente da APME, Feito Tudo Male, e pelos representantes da AMSCO e da Nunisa, Hélia Nsthandoca e João Sixpence, respectivamente.

Ao abrigo do Memorando de Entendimento, a AMSCO e a Nunisa prestarão assistência às micro, pequenas e médias empresas em áreas como a governação empresarial, liderança, gestão e operações. A parceria centrar-se-á no desenvolvimento organizacional, e na elaboração conjunta de projectos de promoção empresarial, mas também produzirá provas que ajudarão a AMPME na tomada de decisões de base científica.

Feito Tudo Male, disse a associação, fundada em 2015, é constituída por 600 micro, pequenas e médias empresas. Disse que “têm um papel fulcral para a economia do país. Estudos recentes indicam que representam cerca de 98 por cento das empresas moçambicanas, empregando uma grande maioria de cidadãos que contribuem com cerca de 75 por cento do Produto Interno Bruto”.

Apesar dos esforços para melhorar o ambiente empresarial, Male salientou que estas empresas têm enfrentado uma vasta gama de desafios a fim de se tornarem robustas, representativas e inclusivas.

Com o memorando, Male acredita que foram criadas condições para o reforço da capacidade intelectual e institucional da APME, para a promoção do desenvolvimento de capacidades e outras iniciativas que irão impulsionar o desenvolvimento.

A representante da AMSCO, Helia Nsthandoca, disse que a capacitação institucional irá, entre outras questões, ajudar as empresas na construção de práticas de mercado padrão, que são actualmente diversas, dificultando assim o acesso a oportunidades de negócio e financiamento.

Contribuintes do INSS têm suas multas perdoadas pelo Governo

O Governo reunido esta terça-feira, em Maputo, em mais uma sessão do Conselho de
Ministros, aprovou o perdão de multas e redução de juros de mora de contribuintes do
Instituto Nacional de Estatística (INSS). A medida abrange todas as entidades empregadoras e trabalhadores por conta própria que estejam em dívidas com o Governo.

Segundo o porta-voz do executivo, Ludovina Bernardo, que participou da reunião, as decisões enquadram-se no âmbito da mitigação dos efeitos da pandemia da Covid-19.

“O perdão de multas e redução de juros aplicam-se às entidades empregadoras, aos trabalhadores por conta própria, com dívidas de contribuições, multas e juros ou que tenham interesse em aderir, incluindo aquelas que, por quaisquer motivos, nunca se inscreveram no Sistema de Segurança Social Obrigatória, ou que tenham processos pendentes de cobrança coerciva da dívida de contribuições”, informou.

Dentre as várias decisões tomadas pelo Governo, destaca-se a recondução de Carlos Joaquim Zacarias para o cargo de presidente do Conselho de Administração do Instituto Nacional de Petróleo.

 “O conselho de ministros apreciou e aprovou a resolução que determina a recondução de Carlos Joaquim Zacarias para o cargo de Presidente do Conselho de Administração do Instituto Nacional de Petróleos”, afirmou.

Ainda no Conselho de Ministros desta terça-feira, o Governo aprovou “a resolução que ractifica o Acordo de Cooperação Técnica entre o Governo da República de Moçambique e o Governo da República Federativa do Brasil, aos 30 de Março de 2015, em Maputo”.

Foi também aprovada uma resolução que ractifica o acordo do donativo de 104 milhões de dólares norte-americanos, destinado ao melhoramento do desenvolvimento de competências em Moçambique.

“O Governo apreciou e aprovou a resolução que ractifica o Acordo de Donativo número D716MZ, celebrado entre o Governo da República de Moçambique e a Associação de Desenvolvimento Internacional (IDA), no dia 3 de Novembro de 2020, no montante de 104 milhões de dólares norte-americanos, destinado ao Projecto de Melhoramento de Desenvolvimento de Competências, em Moçambique (MOZSKILLS)”, destacou a governante.

Na terça-feira,(04), o executivo olhou ainda para o ponto de situação do Contrato de Concessão à empresa de Estradas do Zambeze.

 

Dívida do país com futuro cada vez mais preocupante devido ao adiamento do megaprojecto da Total

O adiamento, por um ano, do megaprojecto de gás natural da empresa francesa Total em Afungi, na província de Cabo Delgado, traz problemas para a dívida do país que fica numa situação cada vez mais preocupante, diz o Centro para Democracia e Desenvolvimento (CDD).

O responsável da Total Jean-Pierre Sbraire anunciou, na semana passada, que o grupo deverá adiar pelo menos um ano o projecto de gás natural em Moçambique liderado pela empresa, que vale 20 mil milhões de dólares. O director financeiro do projecto confirmou ainda que a Total retirou todo o seu pessoal na sequência de um ataque de insurrectos no mês passado, sendo que uma parte tinha já sido retirada em Janeiro.

 “Obviamente, estes acontecimentos (ataques dos grupos de insurrectos) vão ter impacto no projecto e esperamos neste estádio um impacto de uma demora de pelo menos um ano”, disse Sbraire.

A Total esperava começar a produzir gás natural no projecto Mozambique LNG em 2024, e o adiamento agora anunciado quer dizer que isso não deverá acontecer antes de 2025.

Antes da Total, a agência Fitch Ratings já tinha avançado um atraso de dois anos no início da produção de gás natural pela Total devido às incertezas sobre a restauração das condições de segurança em Palma.

“A suspensão da Total significa que esperamos agora um significativo atraso no início do projecto, e revimos a nossa estimativa de início de produção de gás do projecto Mozambique LNG para 2026, um adiamento de dois anos face à nossa previsão anterior, de 2024”, escrevem os analistas da agência Fitch.

Na sexta-feira da semana passada, lembra o CDD, o Governo moçambicano garantiu à petrolífera francesa “total empenho” para restabelecer a segurança em Cabo Delgado, condição essencial para a retoma dos trabalhos do projecto. A garantia foi dada nas reuniões entre os ministros dos Recursos Minerais e Energia, Max Tonela, e da Defesa Nacional, Jaime Neto, e o responsável da Total para Pesquisa e Produção, Arnaud Breuillac.

“Esperamos que as ações levadas a cabo pelo Governo de Moçambique e dos seus parceiros regionais e internacionais venham permitir a segurança e estabilização da região de Cabo Delgado de modo sustentado”, disse Jean-Pierre Sbraire.

A pressão sobre Moçambique aumenta à medida em que se aproximam as datas da viagem do Presidente da República à França, onde irá discutir a questão de segurança em Cabo Delgado com o Presidente francês Emmanuel Macron. Uma viagem à Paris sem nenhum plano convincente ou solução à vista para o problema de Cabo Delgado poderá ser vista como um convite para a Total impor uma força estrangeira com objectivo de garantir a segurança no complexo de Afungi e áreas circundantes, num raio de 25 quilómetros.

Importa repisar que a capacidade de inverter a insustentabilidade da dívida pública depende da evolução dos projectos de LNG.

A mais recente Análise de Sustentabilidade da Dívida (DSA) do Fundo Monetário Internacional (FMI) considera que Moçambique está numa situação de sobre-endividamento (debt distress). Esta condição é agravada pela falta de opções de financiamento externo devido ao seu perfil de crédito não favorável, o que tem levado ao alto endividamento interno sujeito a elevadas taxas de juro que, por sua vez, aumentam a pressão fiscal a curto e médio prazo.

Em 2019, Moçambique situou-se no “top 10” das economias com a maior dívida pública (em percentagem do PIB) ao nível mundial, e no “top 3” ao nível de África, para além de actualmente integrar o grupo dos Países Pobres Altamente Endividados (HIPC) devido à fragilidade da sua economia e ao facto de estar a enfrentar um fardo insustentável da dívida, mesmo após a utilização integral de mecanismos tradicionais de alívio da dívida. Perante este cenário, a única esperança para redução dos altos níveis de dívida pública está assente nos projectos de LNG da bacia do Rovuma.

Em Abril de 2020, o FMI considerou a dívida moçambicana como sendo sustentável numa perspectiva futura, tendo como pressupostos: i) Com o ambiente global marcado por preços de energia mais baixos e condições de financiamento mais restritas, a ExxonMobil e seus parceiros atrasariam o Decisão Final de Investimento (DFI) para 2021 e iniciariam a produção de LNG em 2026; ii) Os megaprojetos de LNG liderados pela Total e ENI avançariam conforme programado porque suas as DFI já foram alcançadas; iii) Início da produção de GNL em 2023, o que resultaria em aumento significativo do crescimento real do PIB e os indicadores fiscais e externos começariam a melhorar significativamente.

O CDD chamou a atenção para o excesso de optimismo na avaliação do FMI, tendo em conta os diversos riscos e incertezas de curto e médio prazo que os projectos de LNG enfrentavam em Moçambique.

O adiamento da DFI da ExxonMobil para depois de 2023 e da produção da Total para depois de 2024 evidenciam não só a concretização dos riscos para os quais o CDD chamava a atenção, mas também o quão distante o País está do cenário optimista desenhado pelo FMI.

Menos optimista esteve o Banco Mundial que em Fevereiro último considerou que a DFI do projecto Rovuma LNG só poderia ocorrer em 2025 e que a produção poderá começar em 2030.

Adiamentos nos projectos de Rovuma incapacitam ENH de pagar a sua dívida.

Portanto, a deterioração das condições de segurança em Cabo Delgado arrasa com todos os pressupostos de sustentabilidade da dívida pública numa perspectiva de médio prazo e adia os benefícios dos projectos de gás da bacia do Rovuma para os moçambicanos. O Fundo Monetário Internacional (FMI) traçou em Abril de 2020 uma possibilidade de um cenário optimista para a dívida moçambicana (o país está entre os dez mais endividados do mundo), mas este, sublinha o CDD, era muito dependente da produção de gás natural começar já em 2023. Outras empresas com projectos na região tiveram também adiamentos pela degradação das condições de segurança. 

Oportunidades da CPLP discutidas na Guiné Equatorial

Realiza-se em Malabo, capital da Guiné Equatorial, a primeira cimeira de negócios da Confederação Empresarial da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CE-CPLP).  Durante a Cimeira, espera-se que sejam discutidas as oportunidades de negócios existentes na comunidade da CPLP e como aumentar os níveis de exportação deste mercado.

Este encontro de três dias contará com cerca de 250 empresários de Moçambique, Angola, Cabo Verde, Guiné Equatorial e Portugal, dos quais 37 são moçambicanos ávidos por representar parcerias e encontrar mercado para a colocação de diversos produtos que o país produz .

Salimo Abdula, Presidente da CE-CPLP mencionou que dentre os vários assuntos que serão discutidos pelos empresários, estarão temas como energia, petróleo e gás, turismo e hotelaria, agricultura, saúde, transportes entre outros.

Segundo Salimo Abdula, esta é a primeira Cimeira económica da CE-CPLP que procura seguir a agenda do sector empresarial rumo aos objectivos do pilar económico da comunidade que ainda está em construção. 

“A cidade de Malabo foi escolhida para acolher a Cimeira porque a Guiné Equatorial se ofereceu para cooperar com a CE-CPLP” afirmou.

A Cimeira contará para além de empresários, com alguns chefes de Governos dos países da CPLP, destacando-se os Presidentes da República da Guiné Equatorial, Obiang Nguema Mbasogo, da Guiné Bissau, Umaro Sissoco Embaló, de São Tomé e Príncipe, Evaristo do Espírito Santo Carvalho e de Cabo Verde, José Carlos Fonseca, que poderá participar virtualmente, pelo que nota-se a importância da participação de mais empresários moçambicanos, estando disponível o dia de hoje para a inscrição de mais empresários.

Importa recordar que a Cimeira de Negócios da CE-CPLP, tinha sido agendada para os dias 14 a 16 de Fevereiro do ano em curso, tendo sido adiada devido ao agravamento da pandemia do Coronavírus. O Governo da Guiné Equatorial propôs a realização da Cimeira para os dias 5 a 7 de Maio, coincidindo o início da Cimeira com a comemoração do Dia Mundial da Língua Portuguesa, que poderá ser mais um marco de referência neste grande evento da Comunidade. 

 

Sobre a CPLP

Importa frisar que a CPLP foi sonhada por muitos ao longo dos tempos.Em 1983, no decurso de uma visita oficial a Cabo Verde, o então ministro dos Negócios Estrangeiros de Portugal, Jaime Gama, referiu que: “O processo mais adequado para tornar consistente e descentralizar o diálogo tricontinental dos sete países de língua portuguesa espalhados por África, Europa e América seria realizar cimeiras rotativas bienais de Chefes de Estado ou Governo, promover encontros anuais de Ministros de Negócios Estrangeiros, efectivar consultas políticas frequentes entre directores políticos e encontros regulares de representantes na ONU ou em outras organizações internacionais, bem como avançar com a constituição de um grupo de língua portuguesa no seio da União Interparlamentar”.

O processo ganhou impulso decisivo na década de 90, merecendo destaque o empenho do então Embaixador do Brasil em Lisboa, José Aparecido de Oliveira. O primeiro passo concreto no processo de criação da CPLP foi dado em São Luís do Maranhão, em Novembro de 1989, por ocasião da realização do primeiro encontro dos Chefes de Estado e de Governo dos países de Língua Portuguesa – Angola, Brasil, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Moçambique, Portugal e São Tomé e Príncipe, a convite do Presidente brasileiro, José Sarney. Na reunião, decidiu-se criar o Instituto Internacional da Língua Portuguesa (IILP), que se ocupa da promoção e difusão do idioma comum da Comunidade.

Em Fevereiro de 1994, os sete ministros dos Negócios Estrangeiros e das Relações Exteriores, reunidos pela segunda vez, em Brasília, decidiram recomendar aos seus Governos a realização de uma Cimeira de Chefes de Estado e de Governo com vista à adopção do acto constitutivo da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa.

Os ministros acordaram, ainda, no quadro da preparação da Cimeira, a constituição de um Grupo de Concertação Permanente, sediado em Lisboa e integrado por um alto representante do Ministério dos Negócios Estrangeiros de Portugal (o Director-Geral de Política Externa) e pelos Embaixadores acreditados em Lisboa (única capital onde existem Embaixadas de todos os países da CPLP).

Os sete Ministros voltaram a reunir-se em Junho de 1995, em Lisboa, tendo reafirmado a importância para os seus países da constituição da CPLP e reiterado os compromissos assumidos na reunião de Brasília. Nessa ocasião, validaram o trabalho realizado pelo Grupo de Concertação Permanente (que passou a denominar-se Comité de Concertação Permanente) e concordaram em recomendar a marcação da Cimeira para o final do primeiro semestre de 1996, em Lisboa, fazendo-a preceder de uma reunião ministerial em Abril do mesmo ano, em Maputo. A 17 de Julho de 1996, em Lisboa, realizou-se a Cimeira de Chefes de Estado e de Governo que marcou a criação da Comunidade dos Países de Língua Portuguesa (CPLP), entidade reunindo Angola, Brasil, Cabo Verde, Guiné-Bissau, Moçambique, Portugal e São Tomé e Príncipe. Seis anos mais tarde, em 20 de Maio de 2002, com a conquista de sua independência, Timor-Leste tornou-se o oitavo país membro da Comunidade. Depois de um minucioso processo de adesão,  em 2014, a Guiné Equatorial tornou-se o nono membro de pleno direito.

As acções desenvolvidas pela CPLP têm objectivos precisos e traduzem-se em directivas concretas, voltadas para sectores prioritários, como a Saúde e a Educação, a Segurança Alimentar e o Ambiente, entre outros domínios. Para tal, procura-se mobilizar interna e externamente esforços e recursos, criando novos mecanismos e dinamizando os já existentes.

Neste esforço, são utilizados não apenas recursos cedidos pelos governos dos países membros, mas também, de forma crescente, os meios disponibilizados através de parcerias com outros organismos internacionais, organizações não-governamentais, empresas e entidades privadas, interessadas no apoio ao desenvolvimento social e económico dos países de língua portuguesa.

No tocante à concertação político-diplomática, tem-se dado expressão crescente aos interesses e necessidades comuns em organizações multilaterais, como, por exemplo, a ONU, a FAO e a OMS.

Nos fora regionais e nas negociações internacionais de carácter político e económico, a CPLP tem-se assumido como um factor capaz de fortalecer o potencial de negociação de cada um de seus Estados-membros.

No campo económico, procura-se aproveitar os instrumentos de cooperação internacional de um modo mais consistente , através de uma concertação regular entre os Nove e da articulação com outros atores. Outro ponto importante em que se tem vindo a desenvolver esforços significativos é o da cooperação empresarial.

Para a valorização e difusão do idioma comum, realça-se o papel crescente que é exercido pelo Instituto Internacional da Língua Portuguesa (IILP), sediado em Cabo Verde, assim como pelo Secretariado Executivo da CPLP, que desenvolveu uma rede de parcerias voltadas para o lançamento de novas iniciativas nas áreas da promoção e difusão da língua portuguesa. (Texto retirado do site da CPLP. https://www.cplp.org/id-2752.aspx  acesse o link para mais informações sobre a comunidade)

Indicador de Clima Económico abaixo da média no 1T

O Indicador de Clima Económico (ICE) moçambicano, que mede a confiança dos empresários, “registou uma queda ligeira no primeiro trimestre de 2021, após sinais de recuperação no trimestre anterior”, segundo anunciado pelo Instituto Nacional de Estatística (INE).

O ICE fixou-se em 86,7 pontos no primeiro trimestre de 2021, face a 86,9 no primeiro trimestre de 2020 e a um valor médio de 100.

“Em termos setoriais, a conjuntura desfavorável da economia no período em análise deveu-se à apreciação negativa do indicador nos setores de alojamento, restauração e similares, de transportes e da produção industrial, suplantando assim os setores da construção, do comércio, bem como de outros serviços não financeiros que registaram uma avaliação positiva no mesmo período em análise”, lê-se no boletim.

O ICE faz parte do boletim de indicadores de Confiança e de Clima Económico uma publicação mensal sobre a conjuntura de Moçambique, compilada com base num inquérito realizado todos os meses pelo INE às empresas do sector não financeiro.

“O estudo expressa a opinião de agentes económicos acerca da evolução e perspetiva da sua atividade, particularmente sobre emprego, procura, encomendas, preços, produção, vendas e limitações de atividade”, explica a autoridade estatística moçambicana.

WELELA uma nova plataforma de negócios para Moçambique

Shaida Seni é uma empreendedora de mão cheia. Trabalha há mais de 27 anos em desenvolvimento de Micro, Pequenas e Médias Empresas – MPMEs e melhoria do ambiente de negócios.

O Profile conversou com Shaida sobre o seu novo projecto denominado WELELA, que surge como continuação da sua paixão pelas MPMEs.

Shaida

 

Como começou a WELELA?

WELELA é uma empresa moçambicana que surgiu em 2019 como uma solução de acesso ao mercado para MPMEs em Moçambique.

O projecto iniciou como um departamento dentro da sua empresa irmã denominada PRACTIVA, Lda. Trabalhava em empreendedorismo, liderança intermédia, liderança feminina, alegria no trabalho e sistemas de preparação de sucessão.

VEJA O VÍDEO DA WELELA

“Nesta altura, procurávamos uma solução viável para melhorar o acesso ao mercado às MPMEs, com potencial de crescimento. Empresas que tinham dificuldades em alargar o seu mercado e pouca visibilidade e acessibilidade”, revelou Shaida.

Depois de muita exploração de mídias sociais e outras ferramentas, a empresária viu a necessidade do desenvolvimento de uma solução local. Um solução com capacidade de funcionar no contexto e condições existentes.

Foi nesse enquadramento que surgiu a plataforma marketplace WELELA. O departamento tornou-se numa empresa independente e autónoma e que hoje conta já com mais de 1000 lojas virtuais.

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Qual é o público-alvo e o critério para fazer parte da WELELA?

A WELELA destina-se às MPMEs que actuam em Moçambique e permite dar visibilidade, acessibilidade e “encontrabilidade”. Este modelo funciona a partir da migração digital gradual e da digitalização do seu ponto de vendas.

As MPMEs alcançam desta forma um mercado mais abrangente para apresentação das suas propostas e produtos que ficam desta forma mais acessíveis a serem encontradas no mercado online.

Para fazer parte basta ser empreendedor sério, honesto e consistente, com vontade de promover o crescimento do seu negócio e cumprir as suas promessas ao mercado e aos clientes.

Como as empresas podem utilizar a WELELA e quais as suas vantagens?

Basta a empresa fazer o seu registo na plataforma e a criação da sua loja virtual.

A plataforma é bastante intuitiva e responsiva, permitindo o uso através de qualquer dispositivo com acesso a internet.

Uma vez registada na plataforma a empresa estará pronta para ser apresentada. O público-alvo varia entre instituições governamentais, embaixadas, ONGs e mega projectos. O objectivo é chegar a as instituições com intenções de proceder ao procurement de empresas locais.

Nos últimos 4 meses permitiu o acesso ao mercado e a e-pagamentos em 5 províncias do País: Maputo Cidade, Maputo Província, Nampula, Zambézia e Sofala.

A WELELA ESTÁ EM TODAS AS PROVÍNCIAS – VEJA O VÍDEO

De onde vem o investimento para a implementação deste negócio?

Até ao momento, a WELELA, Lda tem sido financiada principalmente por meios próprios da sua estrutura societária.

O advento da pandemia de COVID19 levou ao alargamento do tempo do ponto de equilíbrio previsto (break even point), para garantir a continuidade operativa da plataforma, bem como a contínua manutenção e upgrades necessários.

Um dos custos consideráveis que a WELELA assume como parte de sua responsabilidade social são na educação do mercado e na capacitação de empreendedores para o uso de soluções digitais.

Esta capacitação permite o primeiro contacto de empreendedores mais jovens e às mulheres, em localizações remotas, com o uso de soluções digitais para o negócio.

O projeto tem sido co-financiado por parceiros sensíveis à causa da continuidade de negócios das MPMEs locais, principalmente após o impacto da pandemia de coronavírus.

Alguns dos parceiros que têm prestado apoio são a FSDMoç, UKAID e Embaixada da Suécia.

Qual é o grande desafio nesta época da Covid-19?

A pandemia de COVID19 trouxe desafios para todos os sectores, que tiveram que se reinventar para fazer face ao novo normal.

Para WELELA, Lda em particular, o principal desafio reside no custo e fiabilidade da infraestrutura de comunicação (acesso à internet) bem como na possibilidade e capacidade de realizar eventos presenciais para educação de mercado.

No entanto, a pandemia não trouxe apenas desafios, mas também grandes oportunidades. Uma delas foi a de se repensar nos modelos de negócios, capacidade de se reposicionar no mercado e até de encontrar novas formas e propostas de mercado para muitas empresas.

A digitalização do negócio já não é coisa do futuro, está a acontecer, é o presente e não é contornável. Os negócios resistentes ao online correm o risco de ficarem no passado e desactualizados. Isso trará impactos relevantes para sua imagem, visibilidade, acessibilidade e, principalmente, “encontrabilidade”.

Existem alguns casos de sucesso que surgiram com a plataforma?

A WELELA tem promovido eventos presenciais e virtuais, para educação do mercado e promoção de uso de soluções digitais. Esses eventos em Moçambique têm tido grande aderência de empreendedores jovens, mulheres e homens, bem como por empresas já estabelecidas.

Parcerias e memorandos de entendimento (MoU) permitiram uma integração mais efectiva e fortalecimento do ecossistema empreendedor em Moçambique. O que tem promovido potenciais oportunidades de negócios e parcerias entre os diversos actores do mercado.

Os exemplos de sucesso da plataforma são muitos. Um deles foi a criação da loja virtual de uma empresa localizada em Marromeu. Outro a realização, com sucesso, da implementação de soluções digitais em Mocuba e em Magude.

Quais têm sido as acções desenvolvidas paralelamente ao estabelecido no projecto?

Para além dos eventos de educação de mercado, a WELELA também realiza eventos denominados tea talks. Estes são sessões de partilha de ferramentas de gestão de negócios para apoiar o crescimento das MPMEs.

Nesses eventos são difundido também temas sobre Marketing digital, estratégia de preços, CRM, gestão financeira, gestão de custos, gestão de processos, etc.

Quais são as suas expectativas da WELELA para o futuro?

A WELELA projecta alojar mais de 2.000 lojas virtuais de MPMEs, representativas de todas as províncias do país até finais de 2021.

A empresa irá também lançar novas funcionalidades até finais de Julho de 2021. Os updates irão garantir mais visibilidade, acessibilidade e “encontrabilidade” das lojas virtuais. Por outro lado irão permitir o uso integrado de marketing digital, pagamentos e entregas.

Website: www.welela.co.mz

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Aproximada ligação entre Maputo e Komatipoort

A multinacional DP World, líder em logística integrada, anunciou, ontem, a conclusão, com êxito, da primeira importação por trânsito através do porto DP World Maputo, em Moçambique, para DP World Komatipoort, na África do Sul. 

Trata-se de um marco significativo para a DP World, pois demonstra que o Porto de Maputo pode ser utilizado sem descontinuidades como porta de entrada para a África do Sul utilizando a DP World Komatipoort, segundo refere o comunicado.

O Director Executivo Christian Roeder, afirma que, “As instalações de Komatipoort como depósito de contentores alfandegados são um “jogo de mudança”, para o corredor de Maputo.

Assim, “O sucesso da experiência aproxima a DP World de permitir uma experiência de utilização mais rentável, sem descontinuidades e eficiente para os nossos clientes locais e melhora as ligações comerciais para os países da região da África Austral”, diz Roeder.

As importações internacionais de contentores desembarcados no porto de Maputo e destinados ao interior da África do Sul, podem agora ser movimentadas sob franquia para Komatipoort, onde o desalfandegamento completo pode ser providenciado e preparado para entrega em toda a África do Sul.

Cabe à organização tratar de todo o processo da cadeia de abastecimento desde lá até Komatipoort, sem demora, e para além desta, para várias zonas do interior.

Estima-se que o serviço seja equivalente em custos ou mais barato em comparação com a rota tradicional via Durban, peso embora varie por utilizador, no entanto, é mais eficiente, especialmente para aqueles que permanecem na zona norte do país.

Na África do Sul, 69% das importações marítimas são efectuadas através do Porto de Durban, mas agora com a entrada em funcionamento deste serviço, a DP World envia as mercadorias por estrada para Gauteng para uma entrega rápida no seu destino.

 

HCB com crescimento de 73,6% dos lucros

A Hidroelétrica de Cahora Bassa (HCB), vai distribuir este ano dividendos da ordem de 11 centavos de metical por ação, mais 73,6% em relação ao que foi distribuído em 2020, anunciou empresa.

“De acordo com os estatutos, os resultados alcançados permitem propor o pagamento, neste ano, na ordem de 0,111MZN de dividendos por ação, uma cifra que é 73.6% superior” ao que foi pago em 2020, referiu o presidente do Conselho de Administração, Boavida Muhambe.

Muhambe, esclarece que “Em termos absolutos, a HCB pagará aos acionistas um total de 2.947,2 milhões de meticais 42,2 milhões de euros de dividendos, sendo extensivo aos mais de 17 mil novos que se juntaram à estrutura acionista com a colocação de 4% das ações da empresa através de uma Oferta Pública de Venda (OPV), em 2019”.

O PCA falava, segunda-feira, durante uma apresentação das contas da empresa estatal relativas ao último ano, aprovadas em assembleia-geral na sexta-feira.

A empresa registou um resultado operacional de 11.835,3 milhões de meticais (170 milhões de euros) contra os 9.988,1 milhões de meticais (143 milhões de euros) de 2019, representando um crescimento na ordem dos 18,5%, e um resultado líquido de 9.824,1 milhões de meticais (141 milhões de euros), em 62% superior ao ano anterior – em linha com os dados divulgados pela Lusa há duas semanas.

“Estes resultados são extremamente animadores e encorajadores e dão-nos a convicção de que estamos no caminho certo na valorização daquilo que o país e os acionistas esperam de nós enquanto gestores deste empreendimento estratégico e chave para a matriz energética nacional e regional”, referiu Boavida Muhambe.

Situada na província de Tete no rio Zambeze, a barragem de Cahora Bassa abastece a África do Sul e o sul de Moçambique com uma produção anual que em 2020 chegou a 15.350 gigawatt-hora (GWh), 4,7% superior a 2019.

 Em curso, um plano com vista a modernização que prevê investimentos na barragem, central de geração, subestações do Songo e de Matambo e nas linhas de transporte de energia, visando aumentar a fiabilidade técnica e operacional.

Segundo o último boletim, o Estado moçambicano detém 85% das ações da HCB, 7,5% pertencem à Redes Energéticas Nacionais (REN) portuguesa e 4% são de investidores nacionais sendo os remanescentes 3,5% detidos pela HCB (ações próprias).

Multichoice realiza Masterclass com Licínio Azevedo

A MultiChoice Moçambique lança em parceria com o cineasta Licínio Azevedo, a iniciativa da Incubadora de Talentos MultiChoice (MTF), entre os dias 17 e 28 de Maio, na Cidade de Maputo. 

A Masterclass de Criação de Roteiros tem o objectivo de contribuir para a melhoria de competências dos profissionais da indústria do cinema e da televisão e constitui a segunda fase do grande projecto da Incubadora.

Esta formação consistirá de lições interactivas, ministradas por profissionais na área do cinema, sendo que o período entre os dias 20 e 26 de Maio será dedicado à elaboração individual do roteiro, a partir de casa, e o respectivo envio.

De acordo com o Director-Geral da MultiChoice Moçambique, Agnelo Laice, esta é uma iniciativa enquadrada no contexto do reconhecimento da MultiChoice Moçambique para o crescimento das indústrias cinematográficas e criativas do continente africano. “É por esta razão que decidimos, orgulhosamente, realizar a Masterclass de Criação de Roteiros com o cineasta Licínio Azevedo”, frisou.

Não obstante, a colaboração com Azevedo visa enriquecer ainda mais a base de conhecimentos de criativos emergentes e profissionais experientes, através de uma aprendizagem baseada na técnica e no desempenho. 

A Masterclass irá mergulhar em elementos cruciais, segundo a organização, incluindo a teoria cinematográfica básica, desenvolvimento de roteiros, apresentação de personagens, bem como pitching, com exemplos de filmes premiados.

Licínio Azevedo considera a parceria com a Incubadora de Talentos da MultiChoice como uma oportunidade para partilhar conhecimentos e experiências de criação de roteiros, com indivíduos que já são ricos em termos de narração de histórias e talento de desempenho em Moçambique.

“Esta colaboração é a prova inequívoca de que a MultiChoice Moçambique está empenhada em contribuir para a indústria criativa local, para a futura produção de conteúdos locais que espero ver nas plataformas DStv e GOtv, bem como nas emissoras nacionais”, realçou o cineasta e roteirista.

Desde a introdução de Masterclasses, em 2018, a Incubadora tem oferecido algumas das formações mais procuradas, facilitadas por especialistas em cinema e televisão.

Garantidos fundos para 400 mil novas ligações

O Ministério dos Recursos Minerais e Energia (MIREME), garante haver fundos para as 400 mil ligações eléctricas até ao fim do ano em curso.

Estas ligações, enquadram-se no programa do Governo denominado, “Energia para todos” e desde o início do ano, até este momento foram efectuadas 63 mil novas ligações. 

Dados do MIREME, não se refere aos custos envolvidos neste trabalho, mas considera que a materialização da meta para este ano é um passo importante para o alcance dos objetivos traçados pelo Governo.

Indicou que, na para acelerar a electrificação, contribui, entre várias medidas, a eliminação desde os finais do ano passado da taxa da cobrança aos requerentes de novas ligações domésticas de rede nacional.

Conforme foi explicado  na altura, com a retirada da taxa de ligação eléctrica, eliminou-se uma da maiores barreiras no acesso a electricidade pela maior parte da população moçambicana, o que também trouxe benefícios econômicos imediatos na renda familiar por via da poupança de cerca  de três mil meticais que eram cobrados para ter ligação de energia.

A Iniciativa abriu também espaço para que até 2024 pelo menos dois milhões de novas ligações (beneficiando mais de 10 milhões de pessoas) sejam feitas e cobrindo todas as sedes dos postos administrativos, num investimento de cerca de 500 milhões de dólares do Governo e parceiros.

No mesmo âmbito, espera-se que a taxa de cobertura elétrica saia dos atuais 34 para 64 por cento até 2024.

O Programa Nacional de Energia para todos até 2030 foi lançado no dia 12 de Novembro de 2018, pelo Presidente da República, Filipe Jacinto Nyusi.

O mesmo é financiado pelo Banco Mundial e tem como meta assegurar o Acesso Universal de Energia, através de uma abordagem tecnicamente viável e financeiramente sustentável.